首席财务官

　　首席财务官，英文名称为Chief Financial Officer，简称为CFO，又称首席财务长或财务总监，是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。

　　CFO是现代公司中最重要的管理职位之一，在一定程度上掌握着企业的命脉。随着经济的发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已经远远不能适应现代企业的需要。因此一个现代意义上的CFO必须大量接触国内外的前言性的财务管理知识，深入了解相关国际规则，在市场环境中作出及时准确的财务决策。

　　财务管理毫无疑问是企业的生命脉络，而首席财务官正是掌控这条关乎企业生死存亡脉络的关键核心人物。他们宛如企业财务领域的舵手，把控着企业财务的航向。

　　首席财务官需要具备极其深厚且全面的财务管理知识，不仅要精通财务报表的分析与编制、成本核算与控制等基础财务工作，还要深谙资金运作的策略和技巧。他们要能精准地把握资金的流动规律，合理配置资金资源，使其在企业内部实现高效运转。

　　在风险把控方面，首席财务官更是要有敏锐的嗅觉和前瞻性的思维。他们需要时刻警惕市场的波动、政策的变化以及企业内部可能存在的财务风险，提前制定应对策略，为企业筑起坚固的财务风险防线。

　　确保企业的财务状况始终优良，是首席财务官的首要职责。他们通过精细化的财务管理，优化财务结构，降低财务成本，提高资金使用效率，使企业的财务状况保持健康稳定，具备足够的抗风险能力和发展潜力。

　　同时，首席财务官还肩负着为企业的发展筹措资金的重任。在企业扩张、项目投资等关键时期，他们需要运用丰富的金融工具和渠道，从资本市场、银行贷款、债券发行等多种途径获取所需资金。

　　并且，首席财务官要在保障资金安全的前提下追求最大化的投资回报。他们要对各类投资项目进行深入的分析和评估，权衡风险与收益，做出明智的投资决策，让企业的资金实现保值增值。

　　以腾讯公司为例，其首席财务官在公司的发展过程中发挥了至关重要的作用。在企业快速发展的阶段，首席财务官通过合理的资金运作，支持了腾讯在多个领域的战略投资和业务拓展，如游戏、社交、金融科技等。

　　在风险把控上，能够提前预警市场变化可能带来的财务风险，及时调整财务策略，保障了公司的财务稳定。同时，积极筹措资金，为公司的研发投入、并购整合等提供了充足的资金支持。

　　在投资方面，精准地选择了具有潜力的项目和企业进行投资，为腾讯带来了丰厚的回报，进一步增强了公司的财务实力和市场竞争力。

　　正是由于首席财务官出色的财务管理和资金运作能力，腾讯公司得以在复杂多变的市场环境中稳健发展，成为全球知名的科技巨头。

　　CFO（首席财务官）的职责主要包括以下几个方面：

　　财务策略制定与实施：CFO需要根据公司战略制定财务策略，并确保财务策略与公司整体战略相一致。这包括制定预算、预测、成本控制等策略。

　　财务管理：CFO负责管理公司的财务事务，包括账目管理、税务筹划、资金运营等。他们需要确保公司的财务记录准确无误，遵守相关法规和政策。

　　投资者关系管理：CFO负责与投资者沟通，包括定期发布财务报告、回应投资者询问等。他们需要维护与投资者的良好关系，以提升公司的市场形象和股价。

　　决策支持：CFO需要为公司的重大决策提供财务方面的支持和建议，例如投资决策、并购决策等。他们需要分析潜在的风险和机会，并提供相关的财务数据和预测。

　　风险管理：CFO负责管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。他们需要建立风险管理机制，定期评估和监控风险，并采取措施降低风险。

　　合规管理：CFO需要确保公司的财务操作符合相关法规和政策，包括税务法规、会计制度、监管规定等。他们需要建立合规机制，培训员工遵守相关法规和政策。

　　领导和管理团队：CFO需要领导和管理财务团队，包括招聘和培训财务人员、评估团队绩效等。他们需要为团队提供发展机会和培训，提升团队的整体能力。

　　做好CFO应具备的九大技能：

　　1、财务管理的核心技能必不可少

　　如资本化活动，成本控制，现金流管理，财务报表，财务分析计划与预测等，此类技能来自多年实务经验及岗位轮换，要成为CFO就必须确保自己的职业经历富含全面平衡的多项财务技能。

　　2、战略及商务经验是合格分数线

　　CEO心目中的CFO是一个理想的商业伙伴，他需要和他共同面对多变的商业与消费模式，并参与到决策的构想打造及实施全过程。

　　一个成长中的财务负责人从职业早期就应该一方面积累专业经验，另一方面有计划地加强对业务的了解与领悟，并逐渐将两者有机结合起来，从财务角度洞悉企业价值产生的驱动力。

　　3、洞察性分析是上升的阶梯

　　分析的真正意义在于提供有使用价值的信息，比如为什么发生，对未来的影响是什么等，有效地前瞻性的数据分析能够很好地帮助企业把握商机，也会大力地提高财务部门在公司内的影响力。

　　4、具备掌握与控制风险的能力

　　决策风险，财务风险，政治风险，环境风险，运营风险，政策风险，金融风险等等，风险无处不在，对CFO来说回避风险是不切实际的。

　　企业需要的不是一个只会说“不”的人，而是一个既有充分的能力识别与评估风险，又有足够的能力承担与控制风险的管理者，在这一方面，唯有一个具备商业头脑并较多涉及运营活动的CFO才会表现得更为出色。

　　5、成为商业交易者

　　大型的公司通过不断的合并与收购来扩张自己，这也使得CFO活跃于资本市场，掌握尽职调查及资本运作是必备的财务技能，同时对变革管理，项目管理乃至财务转型都有更好的磨练，合并与收购业务对CFO而言绝不仅仅是财务活动。

　　以融资为例，一方面是需要熟练获取资金的各类技术手段，另一方面也是如何建立及维护投资者关系，如何成功地推销一个传说的技巧。

　　6、成为利益相关者的亲密伙伴

　　首先，与CEO相处，CFO要在全力支持其战略目标的实现与确保公司业务不存在影响长期稳定的风险因素之间谨慎把握，与董事局或其他高层之间的关系也是如此。

　　其次，与各业务部门保持恰当的紧密联系，可以有效地让CFO对公司的情况信息畅通，并确保财务监控不在各类重大事项上缺席。

　　再次，外部的利益相关者对企业的影响力也越来越强，他们对财务的需求不再仅限于投资回报，成本控制等等，因此CFO必须关注外面的世界，并保持协调一致。

　　然后，顾客关系也十分关键，作为企业收益的提供者，他们是对决策起着真正影响力的群体，同时也是了解市场及竞争者的重要渠道，以客户为中心的理念应贯穿企业上下包括财务部门。

　　7、锻炼必备的管理技能

　　领导力，CFO需要有清晰的部门愿景，搭建多元化扩散型的部门构成，让团队成员富于激情，责任感，学习精神和忠诚度，他的成功必须来源于部门的成功。

　　沟通，面对内部及外部不同的接口，如何保持财务信息的高度统一至关重要，同时恰当的沟通及影响方式也是一项必备的技能。

　　变革能力，公司业务需要不断变革以适应市场的变化，而财务则要不断变革以满足业务发展的需求，CFO要有面对变化并推动变革的勇气。

　　8、与先进技术保持衔接

　　虽然财务工作在很大程度上已经实现了自动化，但是系统支持的满意度还是不如人意，引导技术进步是CFO不可推卸的重任，自动化操作能够大量地降低对簿记式财务工作量的需求，而把时间给到能带来更多价值的业绩分析及管理建议。

　　9、对更多的制度及报告要求

　　CFO有很大的责任确保企业规章制度的健全，即使是业务拓展到一个新生的市场，也需要做到财务规章制度的无缝衔接，因此CFO的一项很重要的技能，就是保证财务架构能应对业务的不断发展。

　　另一方面，企业对财务报告的要求也不再仅限于财务状况说明，深度与广度不断加强，报表使用者对公司治理的绩效，薪酬，商业行为的持续性，财务及非财务数据的结合等等方面信息都有所期待。

　　这些变化都会迫使CFO重新审核财务系统及报告体系，当然这些变革也有利于扩大财务部门在业务上的影响力。

　　近年来，在我国企业的高级财务管理职位中，CFO（首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者并不等同，在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。

　　CFO源自美国等一些西方国家的企业，在公司治理中扮演着重要角色，其职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此，CFO应该是企业战略的管理者。对我国来说，较早采用CFO这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，但目前越来越多的国内公司采用CFO这一称谓。

　　总会计师的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。

　　财务总监制度起源于西方国家，二战后，西方国家对国有企业的管理一般是授权总经理组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，为避免所有者的利益受到损害，国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”，满足所有者对企业经营监控的要求。

　　在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有对董事会负责，有对总经理负责，还有是对监事会负责。

　　目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么设置了也不进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。