财务决策

　　财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为“短期财务决策”。它是一种多标准的综合决策，是整个财务管理的核心，需要有财务决策的基础与前提，也是对财务预测结果的分析与选择。

　　财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。

　　财务决策按照能否程序化，可以分为程序化财务决策和非程序化财务决策。

　　程序化财务决策指对不断重复出现的例行财务活动所作的决策；非程序化财务决策指对不重复出现、具有独特性的非例行财务活动所作的决策。

　　财务决策按照决策所处的条件，分为确定型财务决策、风险型财务决策和非确定型财务决策。

　　决策者对未来的情况是完全确定的或其采取的决策是已知的，这种情况下的决策称为确定性决；决策者对未来的情况不能完全确定，但对未来情况出现的可能性一一概率的具体分布是已知的或可以估计的，这种情况下的决策称为风险性决策；决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策为不确定性决策。

　　按照决策所涉及的时间长短，可分为长期财务决策和短期财务决策。

　　长期财务决策指所涉及时间超过一年的财务决策，短期财务决策指所涉及时间不超过一年的财务决策。

　　财务决策还可以分为生产决策、市场营销决策等。

　　生产决策是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、联产品是否进一步加工和生产批量的确定等。

　　管理人员在做出决策前必须权衡比较各个备选方案。列出各个备选方案的正反效果（包括定量和定性因素），确定各个备选方案的净效益，然后比较各个备选方案的净效益，选择一个效益最好的方案实施，这就是决策。在决策过程中“，成本效益分析”贯穿始终，成本效益分析的结果就成为选择决策方案的依据。效益最大或成本最低的备选方案就是管理人员应采取的方案。成本效益分析需要财务和非财务两个方面的信息：

　　所谓财务信息是指与特定决策相关的能够用货币计量的因素。如在零部件是自制还是外购的决策中，自制的成本和外购的价格因其能用货币进行计量，就属于财务信息。管理会计关注的主要是定量化因素或能用货币计量之因素的成本效益分析。其基本规则是，在其它因素相同的情况下，用货币计量的效益最大或成本最低的方案就是最佳方案。在管理会计中，成本效益分析比日常生活中的决策更为系统化。系统化研究的好处之一，就是能够保证在成本效益分析时与决策有关的所有成本和效益因素都不会被遗漏。如被遗漏，就可能导致错误的决策。在成本效益分析时，最困难的是在所有的信息中识别出与被选方案有关的成本（即相关成本）和效益因素。在成本效益分析中，成本效益分析的方法是简单的，首先，考察所取得的全部信息，并识别备选方案中与决策有关的成本和效益。然后用表式列出所有的成本及相关的效益。最后将效益减成本，两者之差就是某个或某系列备选方案的净效益或净成本。如何列示成本和效益因素没有固定的形式，但是，在陈述相关信息时，必须保证这些信息容易理解，所有备选方案的最终比较结果是在一个相似的基础上得出的。这样有利于最佳方案的选择。

　　尽管管理会计主要关注的是决策方案的财务信息，但非财务信息（或称定性因素）对成本效益分析以及决策，其重要性决不亚于定量因素或可用货币计量的因素。大多数备选方案中都隐含着非财务性因素。这些非财务性因素中包括决策中的人际因素如雇员士气、公共关系、质素以及不能用货币确切计量的长远影响等等。管理人员在做出具体决策前，必须充分考虑这些定性因素。

　　财务决策的方法分为定性决策方法和定量决策方法两类。

　　定性财务决策是通过判断事物所特有的各种因素、属性进行决策的方法，它建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理之上，主要特点是依靠个人经验和综全分析对比进行决策。定性决策的方法有专家会议法、德尔菲法等等。定量决策是通过分析事物各项因、属性的数量关系进行决策的方法，主要特点是在决策的变量与目标之间建立数学模型，根据决策条件，通过诸处出决策结果。

　　定量财务决策的方法主要有：适用于确定型决策的本量利分析法、线性规划法、差量分析决策法、效用曲线法、培欣决策法、马尔可夫法等；适用于非确定型决策的小中取大法、大中取大法、大中取小法、后悔值法等。

　　进行财务决策需经如下步骤：

　　1、确定决策目标。指确定决策所要解决的问题和达到的目的。

　　2、进行财务预测。即通过财务预测，取得财务决策所需的业经科学处理的预测结果。

　　3、方案评价与选优。指依据预测结果建立若干备选方案，并运用决策方法和根据决策标准对各方案进行分析论证，作出综合评价，选取其中最为满意的方案。

　　4、决策过程的结束，还需进行具体的计划安排，组织实施，并对计划执行过程进行控制和搜集执行结果的信息反馈，以便判断决策的正误，及时修正方案，确保决策目标的实现。