相关成本

　　相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本可以帮助企业考虑行为及其可能的费用，有助于企业控制成本及及时获得机会，提高整体利润。此外，相关成本也在资产定价中扮演重要作用。

　　相关成本的特点有：

　　预计的未来成本；有差别的未来成本。

　　在分析评价决策的相关成本时必须符合以下两个标准的成本：

　　1、必须是预期将来要发生的成本。换句话说，如果是过去已经发生，又不可能由未来的决策加以改变的成本，就不是相关成本。

　　2、必须是各种备选方案下金额不同的成本。也就是说，如果在各种备选方案中金额均相同，那么无论选择何种方案，都不会影响该成本的决策，那就是非相关成本。

　　相关成本主要包括：

　　1、机会成本。是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案可能丧失的潜在利益。这是进行决策时使用的一种成本，并没有实际发生的假设成本。

　　2、付现成本。是指由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。企业考虑货币的时间价值和资金拮据而筹措困难时，往往充分考虑的成本。

　　3、重置成本。是指目前从市场上购买同样原有资产所需支付的成本。

　　4、差量成本。广义差量成本指两个备选方案的预期成本之间的差异数。用来确定不同备选方案的经济效益大小的因素。狭义差量成本指由于生产能量利用程度的不同而形成的成本差别。用来确定企业最佳生产量的因素。

　　5、边际成本。是指单位产量的变动所引起成本变动额。是用来判断企业最佳生产量的因素。

　　6、可避免成本。是指企业可以通过决策行动改变其数额的成本，或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相关联的成本。

　　7、可延缓成本。是指对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不致影响企业大局，而与这一方案有关的成本。

　　8、专属成本。是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本等等。

　　相关成本可以是变动成本也可以是固定成本。一般而言，变动成本与决策相关，因为它们因可选方案而异，且没有被指定用途，即是非约束性的。与此相反，固定成本则因一般不随可选方案而变，故通常是不相关的。

　　相关成本是指与制定决策方案有关的联影响的成本，例如当期是否接受一批订货，生产该批订货需要花费的各种成本，即为相关成本。如该批订货是一种特殊订货，即其价格低于以前生产这种产品的完全成本时，其相关成本就是生产该批产品的变动成本。如果生产该批订货需扩大生产能力时，相关成本就既包括生产的变动成本，还包括添置设备等所需的其他成本。机会成本、差量成本、现金支出成本、可避免成本等均属相关成本。

　　无关成本是指过去已经发生，或虽未发生但对未来经营没有影响的成本，也就是在决策分析时，可予舍弃，无须加以考虑的成本。如沉没成本、历史成本、不可避免成本、不可递延成本与共同成本、联合成本等都属于这一类，在各个备选方案中，项目相同、金额相等的未来成本，也可视同无关成本。