沉没成本

　　沉没成本是一个经济学概念，指的是已经投入的资金、时间或资源，无论未来的结果如何，都不可能收回的成本。当人们面临决策时，往往会考虑已经投入的成本，而不仅仅是未来的回报。然而，这种倾向有时会导致我们做出不理智的决策，因为我们过度关注于已经失去的成本，而忽视了未来的利益。

　　沉没成本，又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。相对应的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。

　　沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。

　　从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。

　　从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。

　　从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。

　　一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分就越少。“现金为王”的观念也可以从这个角度去理解。固定资产、研究开发、专用性资产等都是容易沉没的，分工和专业化也往往与一定的沉没成本相对应。

　　此外，资产的沉没性也具有时间性，会随着时间的推移而不断转化。以具有一定通用性的固定资产为例，在尚未使用或折旧期限之后弃用，可能只有很少一部分会成为沉没成本，而中途弃用沉没的程度则会较高。

　　沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入；对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。

　　沉没成本产生的原因有以下几类：

　　1.策划或决策失误。

　　2.前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。

　　3.有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。

　　4.执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。

　　5.危机处理能力不足或措施不当，使事态扩大及漫延。

　　假设你花30元去看电影，看了30分钟时发现电影很差劲。这时候你是会立即离场还是继续看完？

　　大部分人不会中途离开，而是选择忍受着无聊继续看下去。因为已经花了30元钱和30分钟时间，二者均无法收回，如果离场就白白浪费了。

　　这可能是我们日常生活中最常见的情景了，但它也恰恰解释了什么是沉没成本。

　　在经济学上我们将沉没成本定义为：已经发生的与当前决策无关、不可以收回的支出，如时间、金钱、精力等。

　　面对沉没成本，绝大部分人都会犯相同的错误，就是过分依恋“沉没成本”。明知已经发生的现实无法挽回，却仍旧不能放弃曾经的付出，一致将错就错损失更加巨大。

　　可以说沉没成本对我们的发展没有任何帮助，如果我们对曾经付出的沉没成本心有不甘，而变得不理性，继续甚至深化错误，那还会造成更加惨重的亏损。

　　可现实中，有太多的人，对所谓“成本”担忧害怕，逃避面对已有的损失，却在层层嵌套中不断投入新的成本。

　　在股票市场上，有些股民的股票被严重套牢、亏损，就是因为不懂得及时止损，不愿意投入的本金产生损失，还一个劲的补仓希望回本，结果最后越亏越多。

　　当你意识到自己股票买错了，已经让你亏损太多，且短期内基本面没有改善迹象时，不能仅仅因为已经被套住了，为了“心理账户”上所谓的“摊低成本”，就作出“错上加错”的决定。

　　而要坚决止损，不要在意已经付出了多少，快刀斩乱麻，重新选择标的，开始一段新的投资体验。

　　如何打破“沉没成本”的困境呢？这才是重点。

　　最好的办法就是——及时止损。在做决策时，不要纠结于已经无法挽回的沉没成本，而应依据当下的利益和未来的收益做出最佳选择。

　　1.客观分析

　　在做决策时，要客观分析已经投入的成本，并将其与未来的潜在回报相比较。不要让已经失去的成本左右你的决策，而是要专注于未来的利益。

　　2.权衡利弊

　　在面临决策时，要权衡已经投入的成本与未来的收益，并基于全面的信息做出决策，而不是仅仅因为已经投入了成本而继续投入更多。

　　3.学会放弃

　　当发现当前的选择不合理或不理想时，要学会及时放弃，不要因为已经投入的成本而固执己见，这样只会导致更大的损失。

　　4.追求长远利益

　　要注重长远利益，不要因为短期的沉没成本而牺牲未来的发展机会。要有长远的眼光和规划，以最大化未来的收益。