可控成本

　　可控成本是指在特定期间内可以由特定部门管理者管理的成本。其通常为部门的变动成本，如生产中的材料、直接人工均在生产部门的短期决策范围内，应该用于考核部门管理者的表现。

　　可控成本通常应符合以下三个条件：

　　1、成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费；（可预测）

　　2、成本中心有办法计量它的耗费；（可计量）

　　3、成本中心有办法控制并调节它的耗费。（可控制和调节）

　　可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。

　　成本的可控性具有一定的相对性，它与成本发生的空间范围有关。某个责任单位不可控制的成本，往往对另一个单位来讲是可控的；下一级责任单位不可控制的成本，对于上一级责任单位来讲往往是可控的。了解可控成本的这种空间范围上的相对性，有助于分清各责任单位或个人的经济责任，以利于正确评价与考核其业绩，提出切实有效的建议与措施，使可控成本不断降低。

　　可控成本的相对性还与成本发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶段，成本的决策与计划阶段以至工厂的筹建阶段，一切尚未发生的产品成本都是可控的。如设备的折旧费会因资本支出决策的不同而不同。同样，厂址、设计方案、工艺路线和生产组织形式的不同选择，都会对成本的形成产生重大影响。而在产品的生产过程中，产品成本只是部分可控，因为有些成本在设计、筹建阶段都已经决定，属于先天性因素而不可控制。而当产品生产完工后，成本均已发生、形成，也就无所谓可控了。由此来看，产品投产前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，这也正是成本控制的重点所在。

　　可控成本是指在特定期间内可以由特定部门管理者管理的成本。其通常为部门的变动成本，如生产中的材料、直接人工均在生产部门的短期决策范围内，应该用于考核部门管理者的表现。不可控成本是指在特定期间内不能由特定部门管理者管理控制的成本，通常固定成本属于短期不可控成本，如管理人员的工资、房租等，这些成本短期不易由该层级管理者改变，也不应纳入其业绩考核范围。

　　区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。

　　可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。

　　成本的可控性是相对的，由于它与责任中心所处管理层次的高低、管理权限及控制范围的大小，以及管理条件的变化有着直接的关系，因此，在一定空间和时间条件下，可控成本与不可控成本可以实现相互转化。