责任中心

　　责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度。

　　设置责任中心的目的是为了使各单位在其规定的责任范围内有责有权，积极工作，保证各中心目标的实现。

　　责任中心可划分为成本中心、利润中心、收入中心、费用中心和投资中心。具体内容如下：

　　1、成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。

　　2、利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。

　　3、收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。此类责任中心一般是创造收入的部门。

　　4、费用中心是指仅对费用发生额负责的责任中心。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以控制经营费用为主的责任中心。

　　5、投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

　　1、在企业的若干经营活动中，具有相对独立的地位，能独立承担一定的经济责任。

　　2、拥有一定的管理和控制责任范围内有关经营活动的权利。

　　3、能制定明确的目标，并具有达到目标的能力。

　　4、在经营活动中，能独立的执行和完成目标规定的任务。

　　1、责任中心是一个责权利相结合的实体；

　　2、责任中心具有承担责任的条件；

　　3、责任中心的责任和权利皆可控；

　　4、责任中心有一定经营业务和财务收支活动；

　　5、责任中心便于进行责任会计核算。

　　管理责任是指企事业在管理水平、管理素质、管理效果等方面，对赋予其管理权的国家和有关方面应承担的义务。由管理性质和目的决定了管理责任有权其广泛的内容，可

　　竞争环境，是指企业所在行业及其竞争者的参与、竞争程度，它代表了企业市场成本及进入壁垒的高低，是企业生存与发展的外部环境，对企业的发展至关重要。