责任会计

　　责任会计是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。

　　责任会计的内容：责任会计是分解效益指标，落实责任部门，编制责任预算，对责任预算的执行过程进行核算与控制，对责任预算的执行结果进行分析、考核，实施奖罚的内部管理制度。

　　责任会计实行“统一领导、预算控制、分部门核算、定期考核、分配挂钩”的管理体制。

　　责任原则

　　要确定责任单位，明确责任指标，使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标（资金、成本费用、利润），企业的总指标都能分解落实到责任单位。

　　定价结算原则

　　按一定价格，分各个责任单位进行核算，包括各单位之间往来结算和各责任单位的责任指标完成情况的核算。

　　利益原则

　　对各责任单位指标完成情况要进行考核，在考核的基础上进行奖罚。

　　这三个基本原则也就是实际工作中的事先确定目标、事中核算监督、事后考核奖罚三个环节。

　　实施责任会计的基础和条件，主要包括以下几个方面：

　　（1）各个责任中心具有明确的责、权范围，要为他们在企业授予的权力范围内独立自主地履行职责提供必要的条件；

　　（2）科学的分解企业生产经营的整体目标，使各个责任中心在完成企业总的目标中明确各自目标和任务，实现局部与整体的统一；

　　（3）各个责任中心工作成果的评价与考核应仅限于能为其工作好坏所影响的可控项目；

　　（4）为明确区分经济责任，便于正确评价各自的工作成果，各个责任中心相互提供的产品和劳务，应按合理制定的内部转移价格进行计价、结算；

　　（5）一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害，应由后者负责赔偿；

　　（6）制定合理而有效的奖惩办法，按各自的工作成果进行奖惩，鼓励先进，鞭策落后；

　　（7）建立健全严密的信息收集、加工系统，落实责任，分析偏差，指导行动，充分发挥信息反馈作用，促进企业的生产经营活动沿着预定目标卓有成效地进行。

　　(一)一致性原则。各责任部门的工作目标与全行整体工作目标相互衔接，保持一致。

　　(二)可控性原则。责任会计中的责任者只对其可控制的成本、收入、利润等指标负责。

　　(三)内部结算原则。责任部门之间相互提供资金或劳务，进行内部结算，结转责任成本，清晰完整地反映责任部门的经营业绩。

　　(四)责、权、利相结合的原则。各部门的责任要明确，权力适当，利益与经营效益衔接，奖优罚劣。

　　(五)定期考核原则。责任部门根据一定时期内责任预算执行情况，通过对比分析，总结经验，发现问题，改进工作，并及时向上报告。责任会计领导小组对责任部门的责任预算执行情况，进行定期考核，按期兑现奖罚政策。

　　1．贯彻责任制度使当事人有责、有权、有利。对企业领导来说，有利于落实任务，控制全面，调动积极性；对企业各部门来说，都有一定的工作目标，对各部门、对职工能起到既有压力、又有动力的作用，激发自觉性，发挥领导和群众两个积极性。

　　2．强化企业管理，向管理要效益，必须推行经济责任制，而推行责任会计就是落实、巩固、规范厂内经济责任制的有效措施。资金管理、成本管理、利润管理都实行目标管理，通过责任会计这个核算形式就可以把这些内容结合起来，建立会计管理体系、经济效益保证体系，加强企业内部管理，所以推行责任会计是一项重要内容。

　　3．从会计工作本身来说，推行责任会计，它体现了会计工作是一种管理活动，具有管理职能，是从传统的记帐报帐型发展为经营管理型的重要标志，是会计工作发挥管理作用、更好地为企业管理服务的重要方法和途径，是企业会计工作的重要组成部分，也是企业会计改革的重要内容。所以说，有基础的企业要尽快地推行责任会计。基础不完善的企业也要创造条件，加快改革步伐，把企业经济核算纳入责会计轨道。