责任预算

　　责任预算是企业内部各个责任中心在未来一定期间里应实现的收入，成本和利润目标。它是按照可控性原则对企业在成本、利润和资金等方面的总体预算指标进行分解而确定的。责任预算是企业总体预算的补充和具体化。

　　责任预算是以责任中心为主体，以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算。责任预算是责任中心的奋斗目标，也是对责任中心进行考核的依据。通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现。

　　企业预算管理责任化，首先必须编制责任预算。企业实施预算管理，不仅要编制企业的全面预算，而且还要编制各个部门的责任预算，形成责任预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经济活动的预算，但是，前者是从经济活动的客体来反映的，后者是从经济活动的主体来反映的。责任预算为各个责任单位确定了奋斗的目标，这个目标能否达到，则取决于各个责任单位的实际执行情况。

　　在责任预算编制中会产生责任预算指标,所谓的责任预算指标，就是通过对总预算中所规定的有关指标加以分解,并落实到企业内部各责任单位的经济责任指标。这些经济责任预算指标均是各责任单位在其责权范围内可加以控制的,因为各责任单位只对其可控的经济责任指标承担责任。一般来说,责任预算指标是通过编制责任预算来确定的。

　　从本质上讲，责任预算即项目的目标成本，它是上级单位给施工生产单位核定支出的最高限额，同时也是考核施工生产单位绩效的标准。通过编制责任预算可以明确各责任中心的责任，并通过与企业总预算的一致性，以确保其实现。

　　责任预算的编制程序有两种：一是以责任中心为主体，将企业总预算在各责任中心之间层层分解而形成各责任中心的责任预算的程序；

　　二是各责任中心自行列示各自的预算指标，再层层汇总和调整形成企业总预算的程序。即自上而下层层分解程序和自下而上层层汇总程序。

　　责任预算是由各个责任指标构成的，这些指标分为主要责任指标和辅助责任指标。

　　主要责任指标

　　主要责任指标是必须保证实现的指标，它是指不同责任中心的不同考核指标。如责任成本、利润、投资报酬率等，这些指标反映了各种不同类型的责任中心之间的责任和相应的权利区别。

　　辅助责任指标

　　辅助责任指标也称为其他责任指标，是根据企业总的奋斗目标分解而得到的或为保证主要责任指标的完成而必须完成的责任指标。如责任中心的劳动生产率、设备完好率、出勤率、各种材料消耗的节约等指标。

　　责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度(Management System)。

　　预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上,用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。

　　总预算是指预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表，它们反映企业的总体情况，是各种专门预算的综合。

　　可控成本指的是能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。