责任成本

　　责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。所谓可控成本指在责任中心内，能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所影响的成本。确定责任成本的关键是可控性，它不受发生区域的影响。

　　责任成本是按照谁负责谁承担的原则，以责任单位为计算对象来归集的，所反映的是责任单位与各种成本费用的关系。

　　责任成本是根据成本中心归集的可控成本。它是将成本与经济责任制结合起来，把能够用成本反映的经济责任落实到各部门、车间、班组以至个人，借以调动降低成本积极性的成本指标。由于各成本中心只对该中心能直接发生影响和控制的成本负责，要确定各该中心的责任成本，就需要按成本的可控性将成本分为可控成本与不可控成本。

　　从一般的意义上讲，责任成本应该具备以下四个条件：

　　1、可预计性。也不是说，责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本。

　　2、可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小。

　　3、可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其加以控制与调节。

　　4、可考核性。责任中心可以对耗费的执行过程及其结果进行评价与考核。

　　从成本发生地点来看，责任成本以下两种形式：

　　1、本责任中心所发生，并且能够为该责任中心所控制和影响的成本。

　　2、发生在其他部门而应由本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心承担的成本。后者一般是指本责任中心的其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。

　　其中，责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。责任中心就是将企业经营体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度。

　　责任成本作为生产成本的重要组成部分，必须引起管理层的重视，而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。因此，在保证产品质量的前提下，如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。

　　责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。

　　责任成本和成本责任是两个不同的概念。

　　成本责任分为广义和狭义两个含义。广义的成本责任是指企业内部各个层次的作业单元，根据其管理权限和管理范围所应承担的一定的经济责任，这种经济责任是与企业的费用、支出、利润相关的。狭义的成本责任是指对作业单元承担活动后，结果偏离正确性的一种过失性成本度量。

　　成本责任是与作业单元相联系的，它是分析、评价与考核成本的一组可度量、可评价的指标集，是和企业生产经营活动目标相一致的目标，是作业单元为履行责任而进行作业的结果的正确性标准。

　　可控成本是指在特定期间内可以由特定部门管理者管理的成本。其通常为部门的变动成本，如生产中的材料、直接人工均在生产部门的短期决策范围内，应该用于考核部门管理者的表现。

　　成本费用，即成本与费用，是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。

　　经济责任是指责任人在经济方面应尽的职责和应承担的过失。它的实质是经济权利和经济义务的关系，它的形成是基于生产资料所有权和经营权的分离。受托经营管理权的管理者有对生产资料的支配权利，同时也有对生产资料所有者报告企业的财产和经营状况开拓业务和取得成果的责任。