微观理财环境

　　微观理财环境是指影响企业财务活动的各种内部条件或要素，主要包括企业组织形式、企业组织结构、企业信息化水平等。

　　企业组织形式主要有独资企业、合伙企业和公司制企业三种形式。企业组织形式不同，其财务管理的特点也不相同。

　　1.独资企业

　　独资企业是指由一个人出资，归个人所有和控制的企业。独资企业具有结构简单、容易开办、利润独享等优点，但也存在无法克服的缺点：一是独资企业要承担无限责任，一旦发生亏损倒闭，企业所有者的损失不是以资本为限，而是须将全部私人财产拿出来抵债；二是筹资困难，个人财力有限，在借款时往往会因为信用不足而遭到拒绝，这可能会使独资企业丧失有利时机。

　　2.合伙企业

　　由两个以上的业主共同出资、共同拥有、共同经营的企业叫合伙企业。合伙企业具有开办容易、信用较佳的优点，但也存在责任无限、权力分散、决策缓慢等缺点。

　　3.公司企业

　　公司是法人，是有权用自己的名义从事经营、与他人订立合同、向法院起诉或被法院起诉的法律实体。公司的最大优点是公司的所有者———股东只承担有限责任，股东对公司债务的责任以其投资额为限。公司的另一个优点是比较容易筹集资金，可以通过发行股票、债券等形式迅速地筹集到大量资金，这使公司比独资企业和合伙企业有更大发展的可能性。公司这一组织形式，已成为各国大企业所采用的普遍形式。

　　不同的企业组织结构，对企业的财务机构设置与财务管理体制产生不同影响。

　　著名的新制度主义经济学家奥利弗·威廉姆森(Oliver E.Williamson)将公司内部管理的组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。

　　U型结构产生于现代企业发展早期阶段，是现代企业最为基本的组织结构，多存在于产品简单、规模较小的企业。U型结构的特点是管理层级的集中控制，具体又包括直线制、职能制和直线职能制三种形式。因为U型结构的管理特点，企业内部一般单独设立会计机构，将会计工作与财务工作合二为一，会计部门对企业的会计和财务管理工作统一进行处理。

　　H型结构即控股公司结构，其实质是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。

　　M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部，它是企业的最高决策层，主要职能是战略规划和关系协调。第二个层次是由职能和支持、服务部门组成的。第三个层次是围绕企业的主导或核心业务，互相依存又相互独立的各所属单位，每个所属单位又是一个U型结构。它是目前国际上大型企业管理体制的主流形式。M型的具体形式有事业部制、矩阵制等。

　　很显然，H型结构和M型结构的企业集团在各级公司内部都单独设有会计或财务部门，根据工作的复杂程度，也可能两个部门同时设置，分别负责会计和财务管理工作。H型结构和M型结构在财务管理体制上可以选择集权型、分权型或集权与分权结合型，但为了对集团公司资金进行统筹安排，在资金管理上大多数的企业集团都选择了集权型财务管理体制。

　　企业的财务管理水平受到企业信息化程度的影响，企业信息化程度和水平越高，越有利于财务管理工作。因为财务管理工作的重点是财务决策，而财务决策的信息资料可以通过企业信息系统产生，企业信息化程度和水平越高，产生的信息就越及时、越详细、越可靠。在实践中实现会计信息化与经营管理信息化融合的企业，其财务管理在企业管理工作中越受到重视，财务管理水平也越高。因此，企业应结合自身的实际情况，加强信息化建设，为财务决策提供有力的支撑。

　　此外，企业的采购环境、生产环境、销售环境、企业人员素质和企业文化等都会对企业财务管理产生影响，财务人员在从事财务管理工作时也应充分考虑这些因素的影响。