分权型财务管理体制

　　分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需将一些决策结果报请企业总部备案即可。

　　分权型财务管理体制是指企业内部的管理体制分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。它的优点是：由于各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务，也有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。它的缺点是：各所属单位大多从本位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增加、费用失控、利润分配无序等。

　　1、集权型财务管理体制

　　权限集中于企业总部，所属单位执行企业总部的指令。

　　优点：

　　可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；优化资源配置，有利于实行内部调拨价格；有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。

　　缺点：

　　会使所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力；决策程序复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

　　2、分权型财务管理体制

　　企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

　　优点：

　　有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；有利于分散经营风险，提高人员素质。

　　缺点：

　　各所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

　　3、集权与分权相结合型财务管理体制

　　以企业发展战略和经营目标为核心，重大决策权集中于企业总部，赋予各所属单位自主经营权，实质就是集权下的分权。

　　特点：吸收了集权型和分权型体制的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。

　　影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素如下：

　　（一）企业生命周期：如初创阶段经营风险高，宜偏重集权。

　　（二）企业战略：业务联系越密切（如纵向一体化），越有必要采用集权。

　　（三）市场环境：环境复杂多变、不确定性大，应给予中下层较多处理权（分权）；环境稳定，可较多集权。

　　（四）企业规模：规模小，偏重集权；规模大，复杂性高，需重新规划权限（倾向于分权或结合）。

　　（五）管理层素质：管理层素质高、能力强，可以采用集权。

　　（六）信息网络系统：集权体制需要有一个能及时、准确传递信息的网络系统作为技术支持。