未来成本

　　未来成本又称预计成本是历史成本的对称，是指尚未发生的成本，是在特定条件下可以合理地预测在未来某个时期或未来某几个时期将会发生的成本。未来成本实际上是一种成本目标和控制成本。

　　未来成本在现代企业经营决策中有重要意义，它使成本管理从事后走向事先，是提高成本管理水平的重要步骤。

　　未来成本的类型主要包括：

　　1、估算成本，是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。

　　2、计划成本，是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。

　　3、预算成本，指按施工图计算的实物工程量和预算价格计算的工程成本。

　　4、标准成本，是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本，是有效经营条件下发生的一种目标成本，也叫“应该成本”。

　　未来成本的表现形式很多，如目标成本、计划成本和定额成本等须在测定时作出一些必要的假定，如我们预测未来一年内由于节约某种材料，成本可降低多少，相反也可能由于某种材料或人工下年度预计要上升，而使成本上升等等。所以，我们在预测未来成本时，应将主要精力放在检查和论证那些不确定因素和一切假设是否科学合理，而不用花太大的精力去计算过分精细的数字，因为这样是得不偿失的。

　　未来成本和相关成本是两个不同的概念，两者具有的联系如下：

　　1、相关成本是预计的未来成本。决策是面向未来的，与之相关的成本也只能是未来将要发生的成本。决策不能改变已经发生的历史成本，因而过去发生的历史成本与现在要做的决策毫无关系。

　　2、相关成本是有差别的未来成本。即使是未来成本，只有不同方案预计成本之间存在差别的未来成本才是与决策有关的相关成本。也就是说，没有差别的未来成本不是相关成本。

　　其中，相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本特点的有两个，分别是每项选择的相关成本各不相同；发生在将来。

　　历史成本是指取得或制造某项财产物资时所实际支付的现金或者现金等价物金额，历史成本又称为实际成本，属于会计要素的5种计量属性之一。

　　控制成本是指科学的组织管理，减少不必要的支出。是企业实现成本计划的重要手段。控制成本是成本管理项目的内在化。