专家会议法

　　专家会议法是指根据规定的原则选定一定数量的专家，按照一定的方式组织专家会议，发挥专家集体的智能结构效应，对预测对象未来的发展趋势及状况，作出判断的方法。

　　1、头脑风暴法

　　也称非交锋式会议。会议不带任何限制条件，鼓励与会专家独立、任意地发表意见，没有批评或评论，以激发灵感，产生创造性思维。

　　2、交锋式会议法

　　与会专家围绕一个主题，各自发表意见，并进行充分讨论，最后达成共识，取得比较一致的预测结论。

　　3、混合式会议法

　　也称质疑头脑风暴法，是对头脑风暴法的改进。它将会议分为两个阶段，第一阶段是非交锋式会议，产生各种思路和预测方案；第二阶段是交锋式会议，对上一阶段提出的各种设想进行质疑和讨论，也可提出新的设想，相互不断启发，最后取得一致的预测结论。

　　专家会议有助于专家们交换意见，通过互相启发，可以弥补个人意见的不足；通过内外信息的交流与反馈，产生“思维共振”，进而将产生的创造性思维活动集中于预测对象，在较短时间内得到富有成效的创造性成果，为决策提供预测依据。但是，专家会议也有不足之处，如有时心理因素影响较大；易屈服于权威或大多数人意见；易受劝说性意见的影响；不愿意轻易改变自己已经发表过的意见，等等。

　　用专家会议法制定工作计划可遵循以下四个步骤：

　　准备工作。在这个步骤中，要明确企业的现状、面临的问题以及所制定工作计划要完成的任务等内容。

　　组建专家小组。在组建专家小组时，要注意：专家应具有不同的背景、岗位和智能结构；专家不仅指专门从事理论研究的人员，也包括从事实际企业管理的人员；另外，选择专家时不要局限于企业内，要把视野放宽一些，比如在制定新产品开发计划时，要考虑消费者的意见。

　　展开会议讨论。首先由主持人宣布企业现状与问题、专家组的构成与会议的目的等内容，然后让各位专家畅所欲言，在进行充分讨论后，要求每位专家就会议议题提出自己的意见。

　　综合专家意见，得出结论。将专家意见汇总整理后，报给相关决策者，由决策者对专家意见进行综合评价，并做出最终决策。

　　1、如果参加者相互认识，要从同一职位(职称或级别)的人员中选取，领导人员不应参加，否则可能对参加者造成某种压力；

　　2、如果参加者互不认识，可从不同职位(职称或级别)的人员中选取。这时，不论成员的职称或级别的高低，都应同等对待；

　　3、参加者的专业应力求与所论及的预测对象的问题一致。

　　运用专家会议法，必须确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。专家小组规模以10～15人为宜，会议时间一般以进行20—60分钟效果最佳。会议提出的设想由分析组进行系统化处理，以便在后继阶段对提出的所有设想进行评估。

　　专家会议法和德尔菲法都是专家意见征询的方法，但两者有着不同的特点和应用场景。

　　专家会议法是一种在专家之间进行讨论、交流意见、协商达成共识的方法。在这种方法中，专家们通常会就特定的问题或主题进行集中讨论，借助彼此的专业知识和经验，共同找出最佳解决方案。专家会议法强调专家间的互动和共识建立，通常需要组织方提供充足的时间和场地，以确保专家们能够深入探讨问题。

　　与之相比，德尔菲法则更强调专家的个人意见和独立思考。德尔菲法通过多轮匿名问卷调查的方式，让专家们独立地表达自己的意见和建议。在每一轮调查结束后，组织方会对专家们的意见进行汇总、分析和反馈，进而引导专家们逐渐接近共识。

　　总的来说，专家会议法适用于需要专家深入探讨、协商共识的问题，而德尔菲法则适用于需要收集专家个人意见，逐步迭代逼近共识的问题。