非确定型财务决策

　　非确定型财务决策指对未来情况完全不掌握，决策方案可能出现多种不同的结果，其结果又不能确定的决策。对这种非确定型财务决策，要求决策者在实施过程中，要根据事物发展情况，加以修正和调整。

　　(1)有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本、最短的投资回收期等，

　　(2)存在着决策者可以选择的两个以上的可行方案，

　　(3)存在着不以决策人的主观意志为转移的两种以上的自然状态，如市场销售情况好，不好或中等，

　　(4)不同可行方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。

　　对于非确定型财务决策，目前我国企业较常用的方法主要有：

　　1．最小最大损益法

　　这种方法包括两个方面：从收益的角度来说，它就是通过计算，把各决策方案的最小收益值计算出来，选择收益值最大的方案作为最优的决策方案，这叫“小中取大旷，从损失的角度来说，它就是把各决策方案中可能发生的最大损失计算出来，然后选择损失最小的方案作为最优方案。

　　2．最大最大收益法

　　这种方法与最小最大损益法相反。从收益的角度说，它是通过计算，把各决策方案的最大收益值计算出来，然后选择收益值最大的方案作为最优的决策方案，即“大中取大法”，从损失的角度说，它是先把各方案的最小损失值计算出来，然后取所有方案中损失值最小的作为最优的决策方案。由于这种方法总是从最有利的情况来考虑问题，因此又叫“乐观原则法”。

　　非确定型决策，又称不确定型决策方法，不确定型决策方法的原则如下：

　　1、乐观原则：是指愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。

　　2、悲观原则：是指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。

　　3、折中原则：悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非极端的保守者，也非极端的冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案。

　　4、后悔值原则：是用后悔值标准选择方案。后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。

　　5、等概率原则：是指当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值进行方案选择。假设各种方案产生的概率相同，通过比较每个方案的损益值的平均值来进行方案的选择。在利润最大化的目标下，将选择平均利润最大的方案;而在成本最小化的目标下，将选择平均成本最小的方案。

　　非确定型财务决策方法，一般都属主观决策方法，缺乏严密的数学计算，主观性强，把握不大。因此，在实际财务管理工作中，一般尽可能预测出各种自然状态的概率，把它们转化为风险性决策，运用科学性更强、准确性更高的风险型财务决策方法。

　　非确定型财务决策和确定型财务决策是两个相对的概念，确定型财务决策是指财务决策方案所列明的各种情况完全肯定，决策者在进行决策时，对有关方面及其未来的各种情况有完整的了解，而各个决策方案通常只有一种结果，不存在不确定因素的决策。进行确定型财务决策的基本步骤是：

　　(1)明确财务决策的目标，搜集与财务决策有关的资料；

　　(2)明确已定的自然状态，列出可供选择的两个或两个以上的行动方案;

　　(3)先计算出各种方案的损益值，然后对损益值进行分析，最后确定最佳财务方案。确定型会计决策的分析方法一般有市场调查法、盈亏分析法、差量分析法、线性规划法、投资回收期法、现值指数法、投资收益率法等。

　　财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。