利润最大化

　　利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大为目标。利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化。

　　利润最大化是指企业管理者追求绝对的利润，简单来讲，是将企业所有的资源放在现在最赚钱的地方，追求利润金额绝对值最大。成语”杀鸡取卵”可以让我们更好的理解利润最大化的优缺点。

　　我们还可以用承包制这种管理方式来理解利润最大化的缺点。承包制最大的特点是为了调动管理者的积极性，往往采取由管理者承包利润总额任务，超过利润部分作为奖励归承包者。承包期限往往是3-5年，期限很短，这样就会导致管理者的短期行为，不理投入资本的多少，只顾赚眼前的利润。

　　比如公司管理层认为近两年5G手机可以大卖，就投入大额资本建造生产线，在承包制下，管理层只考虑到其任职内有利润就好了，至于过了承包期，5G手机市场会不会饱满，项目末来有没有风险，都不会考虑。

　　通过”杀鸡取卵”和承包制可以联想到利润最大化目标的缺点：

　　1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值（承包制下只考虑承包期内实现利润，通常考核金额也不会计算现值或终值）。

　　2、没有考虑风险问题（投资项目只看眼前，不考虑未来的风险）。

　　3、没有反映创造的利润与投入资本间的关系（管理者只考虑尽快创造利润，投入资本越大，创造利润的时间就越快）。

　　4、可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。

　　利润最大化的另一种表现方式是每股收益最大化，这是针对股份公司的，每股收益=净利润/普通股股数，假定普通股股数不变，每股收益最大化就是利润最大化了。每股收益最大化可以反映所创利润与投入资本的关系，其他的缺点与利润最大化一样。

利润最大化的基本原理

　　1.边际收益等于边际成本

　　经济学家认为，企业要实现利润最大化，就需要在生产过程中使边际收益（MR）等于边际成本（MC）。具体而言，当生产的每一额外单位的产品带来的收入正好等于增加这一单位产品的成本时，企业的利润就达到了最大化。

　　2.成本控制

　　控制成本是实现利润最大化的重要手段。企业可以通过改进生产技术、优化供应链管理、合理安排生产流程等方式，降低生产成本。同时，还要注重管理费用和运营成本的控制，确保每一笔开支都物有所值。

　　3.提高产品附加值

　　提高产品的附加值是增加利润的有效途径。企业可以通过创新、提升产品质量、增加产品功能、改善服务等方式，提高产品的市场竞争力，从而提升销售价格和销量。

实现利润最大化的策略

　　1.市场定位与产品差异化

　　企业应根据市场需求，进行精准的市场定位和产品差异化战略，打造具有独特优势的产品。这不仅有助于企业在市场竞争中脱颖而出，还能有效提升产品的溢价能力，从而实现利润最大化。

　　2.优化供应链管理

　　供应链的优化管理可以有效降低生产和运营成本。企业应加强与供应商的合作，建立高效的供应链体系，确保原材料和生产资源的稳定供应。同时，通过科学的库存管理，减少库存成本和资金占用。

　　3.提升员工效率

　　员工是企业实现利润最大化的重要资源。企业应通过培训、激励机制等方式，提升员工的工作效率和积极性。同时，注重企业文化建设，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

　　4.利用数据分析

　　在大数据时代，数据分析是企业决策的重要依据。通过数据分析，企业可以更准确地了解市场需求、客户偏好和竞争对手动态，从而制定更加科学的生产和销售策略，实现利润最大化。