财务转型

　　财务转型，指的是企业在复杂多变的经济环境中，为适应企业生存和长期发展的需要，以战略性财务为导向，在加强现有财务管理工作的基础上，通过前移财务管理工作，全面参与企业战略管理、市场营销以及资产管理等经营活动，以强化对企业经营全过程的决策支撑和价值管控为目标的经济行为。

　　财务转型可以分为三类：

　　1、战略财务模式。战略财务是将企业的长期目标和计划转换为财务预测模型，在不同的预设条件下，模拟和分析目标企业的财务状况的可能情况，并进行估值，以便管理者分析不同战略的长期财务影响，选择最佳战略方案；

　　2、共享财务模式。财务共享服务是将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，财务共享服务保证了会计记录和报告的规范、结构统一，节省了系统和人工成本；

　　3、精益业务管理财务。精益业务管理财务的主要方向是把财务延伸到业务，而作业成本法是精益管理在财务领域的重要实践和应用。

　　企业需要进行财务转型的原因，主要有以下两点：

　　1、外因：即经济全球化与激烈的市场竞争。经济全球化以及新兴经济体的出现使得各国经济互相交融，加剧了经济发展的复杂性，企业发展面临了诸多不确定的因素，为了谋求企业长期生存和不断发展，因此必须寻求转型。而企业转型的核心就是财务转型。

　　2、内因：即传统财务管理面临多重挑战。传统意义的财务主要是负责企业的记账和核算工作，无法为经营者提供有效的决策支持，无法防范经营风险以及提升管理水平，因此需要进行财务转型。

　　财务转型对财务人员来说是机会又是挑战，必须从各方面更新自己的观念、知识结构和技能才能够胜任新的角色。具体如下

　　1、转变思维，树立先进的财务管理理念。财务管理理念和思维是财务管理的重要基础，对财务管理的内容、方法和质量有重要的影响。财务人员树立正确的财务管理理念是适应财务转型，做好财务工作的前提。首先，加强全局意识，培养战略思维和系统思维习惯，增强对企业外部环境的敏感度。主动了解企业的发展战略、发展目标和发展模式，了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施，关注影响企业经营发展的国际国内政治经济形势、宏观经济政策以及行业趋势发展变化。以企业的全局和未来发展需要为出发点，开展各项财务管理工作。其次，树立价值管理理念，以实现企业价值最大化为财务目标。在财务管理中，不仅要重视短期利益，更要追求企业长期持续的健康发展。不仅追求企业自身发展，还要为股东、客户、供应商、员工和社会等利益相关者创造价值。同时强化市场判断、竞争对手分析、风险防范和控制意识。

　　2、完善知识结构，丰富经营管理的知识与技能。财务转型拓宽财务人员的财务管理领域，强化财务人员参与企业经营管理的广度和深度，对财务人员的知识结构提出更高的要求。财务人员不仅要加强业务学习，掌握新的财务理念和方法，逐渐完善财务知识体系和技能。还必须深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识。通过构建综合型的管理知识架构，以适应财务转型要求。这样才能在错综复杂的经济关系中作出准确的判断和会计处理，及时提供可靠的财务信息，为企业经营管理发挥良好的决策支撑作用。

　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

　　资产管理，广义就是对资产负债表左侧所列全部资产进行管理，也可以定义为投资者所收集的资产被投资于资本市场的实际过程。从法律观点来看，资产管理者可以是、也可以不是机构投资者的一部分。实际上，资产管理可以是企业自己的内部事务，也可以是外部的。