财务决策系统

　　财务决策系统是将数据仓库及其中的数据筛选结合起来的一种崭新的决策支持系统，它可进一步地提高辅助决策的功能。

　　一个决策系统由五个要素构成：

　　(1)决策者。决策者是决策的主体。它可以是一个人，也可以是一个集团——决策机构。关系团体利益的决策，逐步从个人决策转为集团决策，逐步从高度集中的决策转变为多层次的分散决策。

　　(2)决策对象。决策对象是决策的客体，即决策想要解决的问题。构成决策对象的只能是决策者的行为可以施加影响的系统，决策者的意志不能改变的东西不能成为决策对象。

　　(3)信息。信息包括企业内部功能的信息，以及企业外部环境的状态和发展变化的信息。决策时，保持信息的真实性和正确性是至关重要的。大部分决策错误都与信息失真有关。

　　(4)决策的理论和方法。决策的理论和方法包括决策的一般模式、预测方法、定量分析和定性分析技术、决策方法论、数学和计算机应用等。有了正确的信息，只是具备了科学决策的前提，并不等于就有了科学的结论。决策者还需要科学的理论指导，并运用恰当的方法来分析、推理和判断，才能找出好的方案。

　　(5)决策结果。决策结果是指通过决策过程形成的、指导人的行为的行动方案。企业决策的结果通常要采用语言、文字、图表等明显的形式来表达。决策的五个要素相互联系、相互作用，组成了一个决策系统。

　　在财务决策中，决策者必须经常面临各种各样的决策问题。对每一个决策问题，决策者都需要对决策相关的正反两方面进行权衡，做出选择。这方面的事例可以说是数不胜数。

　　(1)在投资决策中，决策者面临的基本权衡问题是收益和风险的权衡。我们不可能在不承担风险的情况下获得最大的收益，要获得较高的收益率，就必须承担较大的风险。权衡的标准可能是追求收益，也可能是控制风险。在不同的权衡标准下，决策的结果分别是：在能够承担的风险范围内，选择收益最大的方案；或者在取得一定收益水平的前提下，选择风险最小的方案。

　　(2)在筹资决策中，决策者面临的基本问题是资本成本和财务风险的权衡。我们一方面希望资本成本降到最低，另一方面又希望财务风险最小。但这两者之间存在矛盾，因为债务资本的成本较低，权益资本的成本较高，为了追求较低的加权平均资本成本，必须增加债务资本的比例；但债务资本的增加又会导致财务风险的增大，使企业破产的可能性增大。对这个决策问题，权衡的标准是什么呢?是追求较低的资本成本，还是控制财务风险?不同的企业或同一企业的不同决策者可能会有不同的抉择。负债比例本来就不太高的企业，可能会追求降低资本成本的目标；而已经高负债经营的企业则会选择控制财务风险作为目标。当然这里要考虑的因素还是很多的，如负债的抵税作用、财务杠杆利益、通货膨胀因素等。也许明智的决策者会说：我们选择企业价值最大作为权衡的标准。这种说法在理论上无懈可击，但实际操作中还是十分棘手的。

　　(3)在负债经营中还要进一步面临一些问题。例如，企业获得长期负债还是流动负债?是通过银行借款，发行一般公司债券，还是发行可转换债券，抑或发行可分离债券?这里都存在着权衡的问题。

　　(4)在收益分配决策中，决策者要解决的核心问题是：企业实现的利润多少留存企业，用于企业今后的发展，多少作为股利分配给投资者。此决策问题要考虑的利弊和得失也相当复杂，如要考虑企业的发展前景，要考虑税收因素，要考虑外部的融资环境，还要考虑公司股票价格的市场表现，等等。错综复杂的利害关系如何确定权衡的标准呢?其实这些利弊和得失归结为一个主要的问题：如何在股东的眼前利益和企业的长远发展之间进行权衡。

　　决策支持系统是辅助决策者通过数据、模型和知识，以人机交互方式进行半结构化或非结构化决策的计算机应用系统。它是管理信息系统(MIS)向更高一级发展而产生的先进信息管理系统。它为决策者提供分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，调用各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。

　　财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。