财务执行系统

　　财务执行系统是资金配置的具体过程。一般来讲，它包括目标分解系统、责任控制系统、信息沟通系统和指挥协调系统。进行目标分解是执行的第一步，是前提，将总目标通过预算分门别类、有层次地分解为各级各部门的具体目标，然后再将各子目标切实落实到各个责任单位或者个人，同时由上一级进行指挥协调，以保证目标的实现。在确定责任和对各部门、单位或个人的协调过程中，一定要保证良好的信息沟通。组织较为合理的机构设置和一定的软硬件设施是其得以实现的前提条件。

　　财务执行系统和财务决策系统是两个不同的概念，财务决策系统是将数据仓库及其中的数据筛选结合起来的一种崭新的决策支持系统，它可进一步地提高辅助决策的功能。一个决策系统由五个要素构成：

　　(1)决策者。决策者是决策的主体。它可以是一个人，也可以是一个集团——决策机构。关系团体利益的决策，逐步从个人决策转为集团决策，逐步从高度集中的决策转变为多层次的分散决策。

　　(2)决策对象。决策对象是决策的客体，即决策想要解决的问题。构成决策对象的只能是决策者的行为可以施加影响的系统，决策者的意志不能改变的东西不能成为决策对象。

　　(3)信息。信息包括企业内部功能的信息，以及企业外部环境的状态和发展变化的信息。决策时，保持信息的真实性和正确性是至关重要的。大部分决策错误都与信息失真有关。

　　(4)决策的理论和方法。决策的理论和方法包括决策的一般模式、预测方法、定量分析和定性分析技术、决策方法论、数学和计算机应用等。有了正确的信息，只是具备了科学决策的前提，并不等于就有了科学的结论。决策者还需要科学的理论指导，并运用恰当的方法来分析、推理和判断，才能找出好的方案。

　　(5)决策结果。决策结果是指通过决策过程形成的、指导人的行为的行动方案。企业决策的结果通常要采用语言、文字、图表等明显的形式来表达。决策的五个要素相互联系、相互作用，组成了一个决策系统。