决策机构

　　决策机构是复杂的巨大决策系统的集团决策者。为了获取“大智”，决策者必须集合众多的智慧，所以这种组织机构的出现就是必然了。根据决策者智能结构学原理，可以设计出最佳的决策机构。

　　决策机构设计出来以后，还要经过各项准则的检验，以评价决策机构。

　　1、内聚力检验。决策机构构成以后，首先要用内聚力准则衡量这一组合的内聚力大小。一个组织机构没有内聚力，就会成为一盘散沙，不仅不会形成组织的整体效应，甚至使决策机构名存实亡。

　　2、组合最优化检验。决策机构构成后，组合优化与否是决定组合是否具有良好的智能结构，良好的智能结构是否能发挥整体功能的衡量标准。

　　3、职责分明。决策机构构成后，还要衡量机构中各个成员任务是否明确。决策机构中，只有各成员均职责分明，才能避免人浮于事、相互扯皮、机构臃肿等弊端。

　　4、沟通联络与“思维共振”。它是衡量决策机构各成员之间的思想交流是否产生整体效应的准则，决策机构各成员之间通过对事物的分析、认识等思想交流，产生啮合叠加、相互启发、相互补充等“思维共振”效应，从而使问题得到更加明晰和顺利的解决。

　　5、权威与民主。权威是团结与统一意志的代表和体现。权威的存在是统一目标下使组合协调行动的保证。但是“绝对权威”的出现，必然否定民主，带来独裁。权威与民主的对立统一，保证了决策机构的可控、可调，良好的协同配合，从而得到总体的最佳效应。

　　当然，决策机构是否优良，其最终的评价，取决于能否做出实际上有效的决策。

　　在法人公司设置的机构中，通常分为决策机构、执行机构和监督机构，分别对应为股东（大）会、董事会和监事会。公司的权力一般可以分为决策权、执行权和监督权，而每种权力都包括宏观、中观和微观三个层面。股东大会的权力属于宏观权力，具体包括宏观决策和宏观监督两个方面。

　　其作为公司的权力机构，虽然对外并不直接代表公司，对内也不直接从事经营活动，但却有权决定公司的重大事项。股东大会作为权力机构，公司的其他机构一般由它产生，并对它负责。股东大会作出的决定，公司的其他机构如董事会、监事会都必须执行。

　　董事会则是公司的执行机关，它负责公司经营活动的指挥和管理，其中包括代表公司对各种业务事项作出意思表示或者决策，以及组织实施和贯彻执行这些决策。因此，在一定程度上讲，董事会是股东大会的执行机关，是公司的业务决策机关，是公司的中观决策和执行机构。

　　同理，经理层应该算是公司微观的业务决策和执行机构。而监事会则是公司的监督机构，在相应的职责范围内也有一定的决策权。所以，权力机构一般是决策机构，但不同的机构具有不同的决策范围。权力机构、决策机构只是从不同的角度对机构的职能或职责进行诠释而已。