个人决策

　　个人决策也称个体决策，指最终决策方案由个人确定的决策。只有具有一定权力的个体，才能成为个人决策的主体。它一般适应常规的或某些特别紧急的情况，是在日常工作中，针对具体问题所采用的决策方法。

　　个人决策具有合理性，是因为它具有简便、迅速、责任明确的特点。科学意义上的个人决策，是领导者在集中多数人的正确意见，经过反复思考后作出的，它并不意味着不负责任的独断专行。

　　而个人决策的局限性主要体现在两个方面：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。

　　群体决策与个人决策两者的主要差别如下：

　　1、决策的正确性。群体决策由于多人参加，有更多智慧和更多方面的知识，能产生比较多的可供选择的方案，具有错误校正的机制，通过讨论得出的决策可以将各个人的判断结合在一起，更少片面性。因而，群体决策比较切合实际。

　　2、决策的速度。群体决策的过程，是群体成员一起对问题进行分析、讨论和争议，需要比个人决策话费更多的时间。

　　3、决策的创造性。个人决策具有较大的创造性。个人能产生较多的主意、较独特和更好的主意。群体决策由于受多数相互不同意见与论点的约束以及心理因素影响，不易是决策具有大的创造性。

　　4、决策的风险型。即使是同一决策人，由于时期、条件等不同，对相同的利益和损失的期望也不完全相同。决策人对于利益和损失的独特的兴趣、感受或反应，叫做效用。效用实际上代表决策人对风险的态度。