一致决策

　　一致决策指意见一致的决策。

　　一般分为两种情况：一是简单一致决策。通常指在小生产、小规模、小范围的情况下，因涉及的人员少、问题不太复杂、共同利益容易协调而形成的一致决策。二是协商一致决策。在现代大生产、大经济、大军事、大科学、大教育的情况下，领导决策涉及的问题复杂，范围广泛，人员众多，意见通常很难一致。在这种情况下，通过不同意见的民主协商或公开辩论的方法，使各方面透彻地了解对方的观点，也使问题越辩越明，在此基础上作出各方意见基本一致的领导决策。一致决策应力求避免这样的弊端，即如果为求得一致决策把复杂的问题抽象为笼统的原则，或者将各方意见调和，成为大家都可以接受的“全面”的折衷的东西，其结果必然是：要么所谓“一致”决策实际上是一纸空文，无法付之实施；要么各人按各人对原则的理解行事，各取所需，各干一套，表面一致而实际不一致，这是在领导决策实践中应努力避免的。

　　一致决策的优点在于，它能够减少内部的冲突和分歧，增强团队的凝聚力和合作性。因为每个成员都能够参与讨论和表达自己的观点，从而避免了个人意见的冲突。此外，协商一致决策还能够促进团队的创新和发展，因为大家都能够分享自己的想法和经验。

　　一致决策的缺点在于，它可能会导致决策时间的延长和效率的降低。因为每个成员都需要参与讨论和表达意见，所以决策过程会变得比较复杂和耗时。此外，协商一致决策还可能会导致群体思维的问题，即成员们过于追求共识而忽略了一些重要的细节和问题。