精益财务管理

　　精益财务管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。

　　精益财务管理就是在企业财务管理活动中，消除和减少无价值的活动，以最小成本取得最大价值。即在筹资管理活动中，首先消除不必要的资金需求量，在适当的风险条件下，以企业目标和财务管理目标为指导，最优化筹集企业所必需的资金；在投资管理活动中，根据企业发展谋略和不同时期的企业目标进行合理的投资规划，优化投资质量，以最小投资获得最大价值；在流动资产管理活动中，根据企业生产经营活动的需要，适当保有合理的现金额度和库存数量，优化管理应收账款；在成本管理活动中，追求最小供应链成本，在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

　　精益财务管理的基本目标是，在进行财务管理活动中，充分挖掘和利用企业现有的可利用资源，排除一切不能创造价值的作业和行动，有效的组织和配置资源，以求成本的不断降低和利润的不断提高，最终达到提高企业价值的目的。

　　（一）精益筹资管理

　　精益筹资管理是指企业根据自身资金的需求量，通过适当的途径，在适当的风险条件下，以恰当的资本结构和最低的成本筹集企业经营发展所需的资金。

　　采用不同的筹资渠道与方式筹集资金的成本是不相同的，企业面对多种筹资渠道和方式筹集资金时，需要综合权衡各种筹资渠道与方式的利弊。如果筹集渠道与方式选择不当，可能出现筹资成本高、筹资风险大、失去对企业的控制权等后果。因此，筹资渠道与方式选择是否得当，对于企业筹资活动非常重要。

　　精益筹资管理的方法具体包括：正确预测企业资金需求量、选择恰当的筹资渠道与方式、对筹资风险进行恰当的衡量和控制、选择合理的筹资结构。

　　（二）精益投资管理

　　精益投资管理就是运用精益思想把企业的资金投放到收益高、回收快、风险小的投资活动中去，以获取最大限度的利润，提升企业的价值。精益投资管理就是要将企业的投资目标和企业价值最大化这一根本目标结合起来，选择合适的投资方式和渠道投资适当的项目；根据精益管理的思想重新设计评价投资方案的指标体系，评价标准和计算方法，从更多的方面和更细的层次分析投资项目的可行性。其实质就是保证投资最小，资金增值效率更高、资金利用最充分、投资者获得的回报最大，企业价值提升最快。

　　精益投资管理的方法具体包括：明确企业的目标和财务目标、选择合适的投资方式和投资渠道、选择适当的投资项目、选择合理的投资规模、运用合理的投资评价指标体系和评价方法。

　　（三）精益流动资产管理

　　精益流动资产管理是指企业根据自身生产经营活动的需要，适当持有合理的现金额度、运用适当的理财方法控制和管理应收账款，保持适当的存货规模和数量。精益流动资产管理是运用精益思想，在流动资产管理活动中消除和减少无价值的活动的具体体现。

　　通过加强现金的精益管理、应收账款的精益控制管理及存货的精益管理实现流动资产的精益管理。就是合理确定现金的持有额度、保证现金收支平衡、强化现金日常控制；控制应收账款的规模，加强应收账款的回收管理；以需求拉动、及时采购等精益方法管理存货的质量和数量。通过精益流动资产管理使流动资产在不断的流动过程中，使企业实现价值的补偿和增值。

　　精益流动资产管理的方法具体包括：对风险和收益进行适当的权衡、合理确定流动资产的规模和数量、合理配置流动资产、动态管理流动资产。

　　（四）精益成本管理

　　精益成本管理是指企业通过以整个产品供应链为对象，通过精益采购、精益设计、精益生产、精益物流、精益服务等精益措施使整个供应链成本最小化，为客户创造价价值。

　　精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。

　　精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念--精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。

　　精益成本管理的内容具体包括：精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益生产成本管理、精益物流成本管理、精益服务成本管理。

　　（一）预算管理精益化

　　在制定预算管理方案时引入精益化理念，搭建全面预算管理体系，以战略目标为导向，深化预算编制、执行、调整、考评的全流程闭环管理，优化年度预算，做实月度预算，以月保季、以季保年，发挥预算目标引领和价值导向作用。

　　（二）决算管理精益化

　　严格会计核算，统一编制基础。统一决算填报口径，提高决算编制人员业务熟悉程度，确保决算工作精细化、科学化。

　　加强审核，提高数据质量。将计算机和人工相结合，对数据的准确性和规范性进行审核，提高决算编制质量。

　　二、资金管理精益化

　　精益筹资管理：降低筹集成本、多元筹资渠道、合理筹资结构。

　　精益投资管理：提高项目投资回收率、减少无效投资。

　　三、资本运作精益化

　　服务企业战略，聚焦主责主业，遵循价值创造理念，尊重资本市场规律，适应财务承受能力，优化资本结构，激发资本活力。

　　通过债务重组、破产重整、清算注销等，主动减量。

　　加大无效资产的处理，优化资产和业务质量，提升资本效益。

　　四、成本管理精益化

　　实行价值链成本管理，立足于采购-设计-生产-物流-服务五大供应链环节，对每个环节进行成本规划和成本改善，实现供应链成本的精益化。

　　五、税务管理精益化

　　财务人员主动学习和掌握我国税法及相关法律法规，根据税法要求，明确企业各项经营业务涉及的各项税目及内容。

　　做好纳税自查工作，严格按照税法规定对生产经营活动进行全面自查，对不符合税法规定的纳税行为进行整改，以降低税务风险。

　　精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

　　营运资金从会计的角度看是指流动资产与流动负债的净额。为可用来偿还支付义务的流动资产，减去支付义务的流动负债的差额。

　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。