分权型财务控制

　　分权型财务控制指母公司将大多数的财务决策权分散给子公司，母公司只控制极少数战略性的财务事项，以结果评价为主要手段，对子公司的财务活动只发挥指导作用，其余的财务事项则由子公司自主决策。所谓战略性的财务事项一般是指子公司的资本增减变动、重大投融资项目的审批、股利分配决策等。母公司的财务职能机构负责母公司和集团总体的财务战略并考核子公司的绩效；子公司设立独立的财务机构，接受母公司的业务指导，但不接受母公司的直接支配，对大部分财务事项只就事后结果向母公司报告、备案，而非事前提请批准。

　　分权型的优点缺点与集权型的正相反、诸侯林立，严各自为政，分散了资源，削弱了公司的整体实力。多个小财务中心在投资融资活动中，由于规模小，投融资价格相对公司整体投融资活动差。集权型在原材料采购、设备采购、产品营销乃至税收策略合法避税方面，公司整体统一规划都具有明显的规模效益。分权型容易形成多个利益中心，产生内部矛盾。容易造成资金沉淀，降低资金；使用效益。

　　实施分权制时，重要的控制环节是财务专用章的刻制和保管。这是最容易造成损失的隐患。

　　企业无论分权制还是集权制都有各自的利弊。但最应该防止的是形式上分权而权力没有真正到位，下属单位的积极性、创造性不能正常发挥；分权过度或形式上集权而实际上被基层蚕食，高层领导人无法有效控制。

　　集权型财务控制指国有控股公司(母公司)集中控制和管理集团的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司没有多少财务决策权，只负责短期的财务规划和日常的财务管理。集权型的财务控制实际上是母公司把子公司的业务看作是自己业务的扩大，所有子公司的战略决策与经营控制权都集中到了母公司。集权型财务控制的优点是集中整合财务资源，高级财务人员的专家能力便于有效使用资金和充分发挥财务专家的职业创造力，有利于财务安全和控制舞弊的发生。缺点是管理能力和科学的管理幅度限制，需求的决策之间层次较多，工作效率较分权型低。

　　母公司是企业中拥有另一家公司股权，其投票权足可以影响或票选其管理团队，掌握其管理及营运的公司。

　　子公司是在国际商务中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地设立的东道国法人企业。

　　财务决策权是指公司在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的权力；财务执行权是指实施财务决策的结果一最优财务活动方案的权力。

　　企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。