财务中心

　　财务中心是在集团财务总部下设置的，专司母公司及其分公司、子公司以及其他成员企业的现金收付、头寸调剂以及往来业务款项结算的财务职能机构。

　　重要职能：

　　就是强化对成员单位采购生产仓储销售财务和人力资源管理等业务的财务控制,优化业务流程.它对企业财务基础条件要求较高,要求信息化管理手段的配合。

　　主要职能：

　　（1）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

　　（2)领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　（3)领导进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各职能部室、各内部独立核算单位降低消耗，节约费用，提高经济效益。

　　（4）建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，参与经济决策。

　　（5）领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制。

　　（6）加强库存商品的管理，对库存商品的数量和成本进行合理控制，提高存货周转率。

　　（7）领导财务系统的培训和考核工作，提高财会人员的政治业务素质，并保持财会队伍的相对稳定。

　　（8）领导做好会计凭证、会计账薄、会计报表以及其它会计资料和财务管理资料的保管与定期存档工作。

　　（9）领导做好保密工作。

　　（1）财务系统所属员工。

　　（2）财务系统办公场所及卫生责任区。

　　（3）财务系统办公用具、设备设施。

　　（4）公司的财和物。

　　集团财务中心的作用如下：

　　1、规模效应带来成本降低；

　　2、财务管理水平及效率得以提高；

　　3、促进企业核心竞争力上升；

　　4、保证了会计记录和报告的结构的规范和统一。

　　集团财务中心，即财务共享服务中心，是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。财务共享中心的实质是将不同国家、地点实体的会计业务集中在一个共享服务中心，而后完成记账和报告等工作，其主要适用于金融企业、服务企业、制造业的销售网点、连锁企业、通讯服务业等信息流动性较强的行业。

　　母公司（Parent company），为企业中拥有另一家公司股权，其投票权足可以影响或票选其管理团队，掌握其管理及营运的公司。

　　分公司是母公司管辖的分支机构，是指公司在其住所以外设立的以自己的名义从事活动的机构。分公司不具有企业法人资格，其民事责任由母公司承担。

　　子公司是在控股合并方式下，其50%以上有投票表决权的股份或资本被另一企业所拥有的企业。由于其50%以上有投票表决权的股份或资本被其他企业（即母公司）持有，成为母公司的附属公司。