动态财务管理

　　动态财务管理是指将财务管理的预测、决策、预算、控制和分析这五个职能密切衔接起来，形成一个动态的财务管理体系。其中财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，企业经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。包括，财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。

　　1、改进传统财会制度的客观要求

　　2、推动信息化技术。随着社会科学的发展，计算机的普及以及企业内部局域网的稳定发展，可以说都为传统的财务管理模式带来了巨大的压力。

　　3、及时避开风险。企业资金的运营，可以说是各个企业之间相互联系的重要纽带。通过企业财务的动态监测系统，能够及时发现生产的购进以及产品销售价值上的变化，及时进行成本分析从而寻找相关的对策等。

　　4、是确保高效运行的客观要求。

　　1、角度不同

　　重点是未来的收获以及利润，是以企业的筹资、投资以及收益的分配为工作对象的，规划的是企业在未来几年甚至更长时期的财务活动发展的方向、目标以及实现目标的基本途径、策略等，可以理解为是企业的日常财务管理活动行动的纲领以及指南。而传统的财务管理则大多都属于事务型的管理，往往是依靠经验来进行财务管理。

　　2、思维不同

　　财务的动态管理是以理财分析以及企业的战略为思维逻辑的起点，主要围绕的是企业目标规划的财务活动。而传统的财务管理，往往是以历史的财务数据为思维逻辑的起点，并且采用简单的趋势分析法来进行规划财务。

　　3、职能不同

　　财务的动态管理职能比传统的财务管理要广得多，除了应该履行的传统财务管理中具有的筹资职能、投资职能、分配职能以及监督职能以外，更全面地参与了企业的战略制定以及实施的过程，履行了分析、检查、评估以及修正职能等。

　　财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

　　财务管理主要内容包括：财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。