财务分权管理

　　财务分权管理，指的是建立统一领导，分级管理的责任系统，适度分解财务管理权限到各级单位，以强化职责和权利对应关系的一种财务管理手段。企业通过财务权利的有效配置达到财务管理的目的，重要的是财务权利的制衡和权利象征的赋予；只有完善了财务权利的划分，明确了组织结构的管理和层级的管理责任，最终才能达到企业发展的目的。

　　一般涉及以下内容：

　　1、母公司拥有对其子公司投资的最终收益权，可能的情况是母公司按照其投资额及必要报酬，来设定子公司的利润分配目标，而以目标利润为其依据加以控制，它属于结果的控制，而不管利润目标的实现过程是怎么样的。

　　2、母公司对子公司资产处置的最终审批权，其目的在于保护其资本保值。

　　3、母公司对子公司的最终审计权及考评权。

　　所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。

　　分权管理的主要表现形式是决策权部门化，即在企业中建立一种具有半自主权的内部组织机构。企业通过向下层层授权，使每一部门都拥有一定的权力和责任。应该说分权管理的主要目的是提高管理效率，而分权与效率的结合点就是企业整体经营管理目标。在企业整体目标的制约下，高层管理机构把一些日常的经营决策权直接授予负责该经营活动的责任中心，使其能针对具体情况及时作出处理，避免逐级汇报延误决策时机而造成损失，并充分调动各单位经营管理的积极性和创造性。

　　分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。

　　财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。

　　组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。