财务决策权

　　财务决策权是指公司在财务目标的总体要求下，从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的权力；财务执行权是指实施财务决策的结果一最优财务活动方案的权力。

　　实践告诉我们，拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全地、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目总监必须拥有财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括如下几个方面：

　　(1)具有分配权。

　　即项目总监有权决定项目团队成员的利益分配，包括计酬方式、分配的方案，如实行计件、计时工资制，或效益工资制等。项目总监还有权制定奖罚制度：对超额工作者、效率较高者发放一定的奖金；反之，则可扣除一定的奖金或工资。

　　(2)拥有费用控制权。

　　项目总监在财务制度允许的范围内拥有费用支出和报销的权力，如聘请法律顾问、技术顾问、管理顾问的费用支出，工伤事故、索赔等项的营业外支出。

　　(3)资金融通与调配权力。

　　在客户不能及时提供资金的情况下，资金的短缺势必要影响工期，对于一个项目团队来说，时问也具有价值，因此还应授予项目总监必要的融通与调配资金的权力。这对某些不能间歇、工期较紧的项目来说尤为重要，如在收割之前，必须为某一粮食收购机构建成粮仓。

　　财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，又称为短期财务决策。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。因此财务决策是整个财务管理的核心。财务决策需要有财务决策的基础与前提，财务决策则是对财务预测结果的分析与选择。财务决策是一种多标准的综合决策。决定方案取舍的、既有货币化、可计量的经济标准，又有非货币化、不可计量的非经济标准，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果。

　　财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。

　　财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。企业财务活动是指以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。