库存周转达成率

　　库存周转达成率是供应链KPI术语之一，衡量库存周转效率与计划目标之间的偏差。

　　重要性：优化库存管理，降低库存成本，提高资金利用率。

　　计算公式：库存周转达成率=实际库存周转率÷计划库存周转率×100%

　　库存周转率（ITO，Inventory Turn Over），也称为存货周转率，是企业一定时期营业成本（销货成本）与平均存货余额的比率。

　　库存周转率是一个财务指标，用于衡量企业在特定时间段内库存商品周转的频率，即存货被销售和替换的速度。该比率反映了企业的库存管理效率、销售状况以及资金占用情况，是评价企业运营能力和运营健康度的重要指标之一。

　　库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。

　　在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。

　　这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。

　　库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。

　　很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/（30+50）*2=5次。

　　相当于该企业用平均40万的现金在一个季度里面周转了5次，赚了5次利润。

　　照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变，每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！

　　库存周转率的意义：

　　1、流动性评估：库存周转率高表明企业能够迅速将存货转化为销售收入，降低库存积压风险，提高资金的流动性。

　　2、管理效率：库存周转率反映了企业的库存管理水平，高效的库存周转通常意味着良好的库存控制和预测，能够减少仓储成本和库存损耗。

　　3、盈利能力：快速的库存周转有助于提高资金使用效率，减少资金占用成本，从而提升企业的盈利能力。

　　4、短期偿债能力：较高的库存周转率表明企业能够更快地通过销售回笼资金，增强了短期内偿还债务的能力。

　　5、经营策略调整：通过与行业平均水平或历史数据对比，库存周转率可以帮助企业调整采购策略、生产计划和销售策略。