平均库存

　　平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。

　　由于库存经常是变化的，我们难以用其中某一时刻的库存量代表库存的水平。有些公式会采用期末那天的库存值，作为衡量库存水平高低的依据，这种做法简单，但并不科学。特点时间点的库存具有偶然因素，并且，以特点时间点的库存水平进行绩效考核，也往往造成人工干预或操纵的现象。因此，平均库存水平不失为一个较好的工具。平均库存的计算，可采用期间内各个时间点库存值的简单平均。而有些企业受财务人员的影响，采用期初库存与期末库存的平均值计算，是不科学的。这其实也是两个时间点的平均，或看成两个期末或期初值的平均，因为上期的期末等于本期的期初。

　　平均库存量是指一定时期内某种物资的平均库存数量，或整个仓库的平均库存量。

　　很多人了解的仓库的库存量通常是物资库存量或者叫做当前库存余量，这个概念是我们用到的最多的。它是反映一定时点上实际结存的某种物资数量。比如说一个月月末的库存量，一个季度末的库存量，一年年末的库存量，这些都叫做物资的库存量。

　　既然有了物资库存量，为什么还要引入平均库存量呢？

　　大家都知道，通常一个企业在月末特别是年末的时候会有一些削减库存的动作。所以说在某一个时点上物资库存量可能不能够很好的把某一类物资或者是仓库的整体水平给表现出来，也不能够很好的把仓库物资的资金占用结构体现出来，同时又不能够很细的提供每一个物资的库存水平，从而为提升运营效率提供有力的支撑。所以在这种情况下就要引进平均库存量。

　　平均库存量从某种角度上讲弥补了物资库存量/当前库存量的一些弱点。

　　月平均库存量=（月初的库存量+月末的库存量）÷2

　　年平均库存量=月平均库存量之和÷12

　　通常月末是指一个月的最后一天，月初可以是1号也可以是1号后面某一天，由企业自己来定。因为这个指标本身就是衡量内部库存控制或者是仓库运营效率的一个指标，可以根据具体情形去制定。

　　例子：某物品的库存，1月1号是1万套，1月31号是8000套。如果我们计算物资库存量，那么1月的库存就是8000套；如果计算月平均库存量，则是（10000+8000）÷2=9000套，这两者之间是有一些细微差距的。

　　库存是企业用于生产或销售商品的任何有限资产。在大多数情况下，库存包括原材料、零部件、组件、成品以及包装材料和维护设备等实物项目。对于数字业务，库存还可以包括非物质资产，例如产品许可证、订阅等或其他任何东西，只要数量有限。

　　库存管理（Inventory Management）是企业经营业务的一部分，主要的目的是计划和控制库存。库存是维持企业经营活动的必需品，生产、采购、销售过程都离不开它。库存管理就是对于库存在整个流通环节中的管理，需要供应链上各个环节的协同配合。

　　库存和存货的区别：

　　库存和存货，都是供应链中常见的习惯用语。一般来说，“库存”与业务关系比较紧密，“存货”与财务密切相关，存货核算是财务核算的重要内容。

　　业务范围上，库存和存货有一定区别。

　　“存货”，指企业在日常经营活动中持有的、准备出售的商品、原材料、产品、半成品等。它包括了企业已经购入但尚未销售的商品，以及正在生产线上的产成品。

　　“库存”的概念相对更广泛一些，它可以包括存货，也可以包括其他类型的物品或资源。库存可能包括备品备件、办公用品、易耗品等，这些物品不一定直接与销售或生产相关，但也是企业拥有的资产。

　　企业日常业务中提到的“库存”一般是指库存商品，即待售品，包括产成品和销售商品。

　　在制造业中，存货更侧重于指代原材料和半成品，而库存可能更侧重于指代成品。

　　库存和存货，一般都指物权归属于公司，但是库存中也可能存在物权不归属于公司的物品，其他企业临时存储或VMI（供应商管理库存）。这些类型的库存在业务上需要管理，在财务的存货核算中要去除。