库存周转率

　　库存周转率是指企业在一定时期内库存商品周转的次数，它反映了库存的流动速度。库存周转率越高，说明库存商品周转得越快，资金回笼速度越快，企业资产流动性越好，运营效率越高。

　　用售价来计算（便于采用售价盘存法的单位，销售额/平均库存额）、用成本来计算（便于观察销售额库存额和销售成本的比率）、用销售量来计算（用于订立有关商品的变动、置放商品的场所及销售作业人员计划时，实行单位库存管理）、用销售金额来计算（便于周转资金的安排）、用利益和成本来计算（以总销售额为分子，平均库存额则用成本计算）

　　售价、金额有时会随着单价改变而发生变化，从而影响周转率结果。所以尽量用量表示，如重量（当期出仓总重量/当期平均库存重量）。

　　库存周转率=销货成本（COGS）/平均库存（AI）

　　销售成本：这代表制造您销售产品的成本，包括劳动力、材料、广告、营销、分销以及与产品相关的任何其他间接或直接成本。

　　您可以从年度损益表中获取商品成本，也可以从资产负债表中按如下方式计算：COGS=期初库存+期间采购–期末库存

　　（对销货成本感兴趣的朋友，还可以看看SCOR供应链参考模型中的相关内容：手把手教你使用SCOR(九)-最受关注的指标：销货成本）

　　平均存货（AI）：这是特定期间期初和期末存货的平均值（或平均值），计算方式：AI=期初盘点+期末盘点/2

　　库存周转率为公司的财务状况和运营效率提供了重要的见解：

　　低库存周转率可能表明库存积压或销售产品困难（表明需求较低或销售策略效果较差）。这可能会导致更高的存储成本和库存过时的风险。

　　高库存周转率通常表明公司正在有效地管理其库存——快速销售商品，从而降低存储、持有和潜在的报废成本。一般来说，它被视为业务绩效的积极指标，因为这意味着库存不会长期持有，资本正在得到有效利用。

　　1、流动性评估：库存周转率高表明企业能够迅速将存货转化为销售收入，降低库存积压风险，提高资金的流动性。

　　2、管理效率：库存周转率反映了企业的库存管理水平，高效的库存周转通常意味着良好的库存控制和预测，能够减少仓储成本和库存损耗。

　　3、盈利能力：快速的库存周转有助于提高资金使用效率，减少资金占用成本，从而提升企业的盈利能力。

　　4、短期偿债能力：较高的库存周转率表明企业能够更快地通过销售回笼资金，增强了短期内偿还债务的能力。

　　5、经营策略调整：通过与行业平均水平或历史数据对比，库存周转率可以帮助企业调整采购策略、生产计划和销售策略。

　　1、评估存货管理效率：库存周转率能够很好地评估企业存货管理水平的高低，以及企业存货变现速度的快慢。通过计算库存周转率，企业可以了解存货的周转速度，从而判断存货管理是否存在问题。

　　2、预测企业现金流：库存周转率的高低与企业的现金流密切相关。如果库存周转率较高，说明存货变现速度较快，企业可以获得更多的现金流来支持其运营。反之，如果库存周转率较低，企业可能需要更多的资金来支持存货的存储和管理，从而增加财务风险。

　　3、优化库存管理：通过计算库存周转率，企业可以了解哪些存货的周转速度较快，哪些存货的周转速度较慢。针对周转速度较慢的存货，企业可以采取相应的措施进行优化，例如减少采购量、提高销售速度等，以降低库存成本。

　　4、评估供应链效率：库存周转率还能够反映企业供应链的效率。如果库存周转率较高，说明企业与供应商、客户之间的协调较好，供应链效率较高。反之，如果库存周转率较低，说明企业在供应链管理方面存在问题，需要加以改进。

　　1、合理规划仓库布局

　　仓库布局不合理，会导致货物在搬运、存储过程中浪费大量时间和人力。

　　因此，合理规划仓库布局是提高库存周转率的基础。在规划仓库时，要根据货物的特性、运输方式、地理位置等因素进行分类存储。

　　同时，要考虑到货物的易损程度，将易碎、易变质的货物存放在靠近通道的位置，便于存取和检查。

　　2、建立高效的库存管理系统

　　建立高效的库存管理系统是提高库存周转率的关键。一个好的库存管理系统应该具备以下功能：

　　（1）实时更新库存数据，确保数据的准确性；

　　（2）支持多种库存预警模式，提醒管理人员及时补货或调整库存；

　　（3）实现自动化出入库管理，减少人工操作环节，提高效率；

　　（4）支持多平台、多店铺库存共享，方便商家进行统一管理。

　　3、定期进行库存盘点

　　库存盘点是确保库存数据准确性的重要手段。定期进行库存盘点可以及时发现并纠正库存数据的不准确之处，避免因数据错误导致的管理混乱。

　　同时，通过盘点可以及时处理积压、滞销、残损等不良货物，降低库存成本。建议每月至少进行一次库存盘点，并确保数据的准确性。

　　4、实施合理的库存策略

　　实施合理的库存策略可以有效提高库存周转率。以下是一些实用的库存策略：

　　（1）实施ABC分类法：将货物按照销售额、销售量等指标进行分类，针对不同类别的货物制定不同的库存策略；

　　（2）定量订货法：根据库存水平来确定订货数量和时间点，避免因订货不及时导致缺货或积压；

　　（3）定期订货法：根据订货周期来安排订货数量和时间点，适用于销售比较稳定、季节性不强的货物；

　　（4）缓冲库存法：将一部分库存作为缓冲区，用于应对突发需求或季节性变化，减少因需求波动带来的损失。

　　5、加强与供应商的合作与沟通

　　与供应商建立良好的合作关系，可以降低库存成本，提高库存周转率。

　　通过与供应商建立信息共享机制，可以及时掌握供应商的库存情况，避免因信息不对称导致库存积压或缺货。

　　同时，与供应商协商制定合理的供货计划和运输方案，可以降低运输成本和交货周期提高整体运营效率。

　　6、优化运输和配送流程

　　优化运输和配送流程是提高仓库管理效率的重要环节。以下是几个可以考虑的方面：

　　-选择合理的运输方式和路线，降低运输成本和时间成本；

　　-建立多渠道配送体系，提高配送效率和服务质量；

　　-加强与第三方物流的合作，利用其专业优势，降低物流成本和提高服务质量。

　　1、过高的库存周转率：意味着库存过低，存在断货风险，影响客户服务和销售机会。

　　2、过低的库存周转率：可能表示库存过多，占用库存资金，增加存储成本，并可能因商品过期或者呆滞而导致贬值。