库存质量

　　库存质量是指库存的结构是否合理，特别是对产品批次或保质期管理有要求的行业来说，通过衡量不同批次的库存金额占比，能看出库存管理的水平高低。企业通常会制订一个符合行业习惯的要求，来定义可接受的库存批次，如距离生产日期三个月内的批次。或者，如定义距离保质期限还有6个月的批次货物为“坏货”。如此，每月考核对可接受批次和“坏货”批次的库存价值占整体库存价值的比率。还有一种在企业中流行的考核指标是呆滞货物价值占比，呆滞库存或缓慢移动库存价值占整体库存价值的比例。通常，定义呆滞库存，可根据各品种的库存天数是否大于某一目标值(如180天)来确定。

　　库存（inventory或stock）是指制品（原料、在制品、产成品）的贮存或储备，是用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源。这些资源可以是在仓库里、生产线上或者车间里，也可以是在运输途中。一般来说，库存是维持正常生产、应付不测需求以保持生产的连续性所必需的。库存的作用如下：

　　(1)库存可以缩短订货的提前期。

　　比如当顾客需要采购所需物品时，库存存货可以缩短订货的提前期，进而加快了生产速度，提高客户的满意度。

　　(2)库存有助于稳定生产。

　　库存可以在一定程度上保证外部需求稳定与内部需求均衡。适当的库存可以稳定原材料供应生产线的作用，保证产品成本的稳定。

　　(3)库存可以分摊在每件产品上的订购费用。

　　(4)库存可以设置产成品安全库存，在生产过程中也可以维持一定的在制品库存，防止生产中断。

　　库存管理，简而言之，是指对商品从入库到出库整个过程中的数量、位置、状态进行有计划、有组织、有控制的监督与管理活动。库存管理确保的是企业在满足客户需求的同时，最大限度地降低库存成本，提高资金周转率，实现资源的优化配置。

　　库存管理的内容包括：

　　库存数量控制：确保库存量既不过多占用资金，也不过少导致缺货风险。

　　库存位置管理：对库存商品进行合理的布局和存储，便于快速查找、取货和盘点。

　　库存状态监控：定期检查库存商品的质量、有效期等信息，及时处理过期、损坏的商品。

　　库存成本控制：包括采购成本、存储成本、缺货成本等，通过优化库存策略来降低成本。

　　库存安全管理：确保库存商品的安全，防止盗窃、损坏等意外情况的发生。