缓冲库存

　　缓冲库存一般是为了应对需求波动而建立的库存，它不是额外的，是一个以时间换空间的概念；从TOC（约束理论）角度，缓冲库存也被定义为为了缓冲bottleneck（瓶颈工序）而提前建立的库存，都叫缓冲库存，但其意义不同，计算方法也不同。

　　缓冲库存是指为应对突发事件或不确定性因素而保留的库存量。这些因素可能包括市场需求波动、供应商延迟交货、生产线停机、天气影响等。缓冲库存的目的是保证企业在这些情况下能够继续供应产品或服务，从而降低风险。

　　安全库存是指为应对需求波动、生产延误、采购周期等因素而保留的库存量。这些因素通常是较为稳定的，企业可以通过历史数据和趋势来估算未来的需求量和供应量，从而预留出一定的库存作为安全储备。安全库存的目的是确保企业能够满足客户需求，同时降低供应链风险和成本。

　　安全库存与缓冲库存的根本区别在于：安全库存是为了避免物料供应商的原因而导致的延迟短缺等现象而建立的库存；缓存库存是为了应对自身原因而导致的需求增加而建立的库存。安全库存是根据用量，在途时间等测算出来的，缓冲是针对特定意外准备的。

　　缓冲库存和安全库存在实践中通常是相互关联的。例如，如果企业预计市场需求波动较大，则需要增加缓冲库存来应对风险；同时，如果企业的安全库存水平较低，也可能需要增加缓冲库存以确保产品供应的连续性。因此，企业需要根据具体情况综合考虑两者之间的平衡关系，以确保库存管理的有效性和经济性。

　　库存是指处于储存状态的商品。通俗地说，库存是指商品流通企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或销售而储备的商品。

　　库存的缓冲作用大致可以分为以下场景：

　　第一，弥补供给前置期的缺货

　　采购、委外、制造都需要一定的前置期，为了保证前置期内的需求，必须持有一定的库存。

　　应对前置期，发明了非常多的补库理论，如再订货点，等等。

　　第二，补偿需求波动造成的缺货

　　由于需求的波动性，而供给需求一定周期、一定的批量，则需要持有一定的库存缓冲量，保证需求不确定。

　　第三，弥补物料不同步到料

　　不同的供应商、不同的产品，其生产周期、运输周期均不相同，不会也不能同一时刻到达采购商。必然需要库存作为缓冲。

　　第四，平衡生产

　　在流程性的生产环境中，需要原材料、成品作为缓冲，以保障生产过程的均衡性。尤其是高投资的生产厂家中，由于产能的昂贵，需要原材料作为缓冲以保证投产，需要成品作为缓冲，以弥补持续生产的产出。