周转库存

　　周转库存是指在周转周期内，为满足正常需求而产生的库存。周转库存是我们在未来一段时间内（即周转周期内）需要用到的库存。

　　周转库存被认为是为了满足“正常需求”而需要补充的库存，如订货点法，假设你的订货点是100，在手50，每次补货一个EOQ（经济采购批量）或者按照MAX（最高库存）-在手补货，这些都是周转库存；或者按照MRP订货，按照那个所谓的net requirement（净需求）补进的库存，都是周转库存。

　　周转库存产生的根源是周转周期。经销商订货也好，送货也好，销售也好，都需要一定的时间来进行准备和安排，都需要一定的时间来执行，也就是说，都需要一定的周期。而在这个周期内，我们的需求却不会停止，是持续的。为了不间断的满足这个持续的需求，我们就需要按需求的数量准备一定量的库存，这个库存就是周转库存。

　　周转库存的主要作用在于可以在供应链中的不同环节，在可以使物料成本、固定订货的成本、库存持有成本的总和最小化的批量下购买产品。

　　采用周转库存的原因在于，大批量地生产或采购有利于供应链的某个环节利用规模经济降低成本。周转库存的主要作用在于可以在供应链中的不同环节，在可以使物料成本、固定订货成本、库存持有成本的总和最小化的批量下购买产品。如果管理者只考虑库存持有成本，那么他将减小订货批量和周转库存。

　　然而，采购和订货的规模经济促使管理者增大批量和周转库存。在确定订货批量时，管理者必须进行权衡以使总成本最小化。从理论上来讲，在进行周转库存决策时，必须考虑整条供应链的总成本，然而，现实中供应链各个环节大多独立进行周转库存决策，这种做法会增加供应链的周转库存以及供应链总成本。

　　在以下三种典型情况下供应链任一环节都会在补货决策中利用规模经济：

　　1.每次订货或生产时，都会发生固定成本。

　　2.视每批的订货数量，供应商给予价格折扣。

　　3.供应商提供短期价格折扣或进行商业促销。