运营能力

　　运营能力是企业基于外部市场环境的约束，通过内部人力资源和生产资料的配置组合而对财务目标实现所产生作用的大小。其中，生产资料(又称生产手段)是指人们从事物质资料生产所必需的一切物质条件，即劳动资料和劳动对象的总和。是马克思主义理论家认定的生产力三要素之一。财务目标，是指企业财务活动在一定环境和条件下应达到的根本目的。是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定财务管理的基本方向。

　　运营能力指标主要包括人力资源运营能力指标和生产资料运营能力指标，其中人力资源运营能力指标通常采用劳动效率指标进行分析，生产资料运营能力指标指企业的总资产及其各个组成要素的运营能力，可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况以及其他资产质量指标等方面进行分析。具体如下：

　　1、流动资产周转情况

　　反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。

　　2、固定资产周转情况

　　反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率，它是企业一定时期营业收入与平均固定资产净值的比值。

　　3、总资产周转情况

　　反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率，它是企业一定时期营业收入与平均资产总额的比值。

　　4、其他资产质量指标

　　不良资产比率和资产现金回收率等指标也能够反映资产的质量状况和资产的利用效率，从而在一定程度上体现生产资料的运营能力。

　　分析企业的运营能力，有利于改善企业的经营管理，同时也有助于投资者进行投资决策以及债权人实施信贷决策。具体解释如下：

　　一、有利于企业管理当局改善经营管理。

　　企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要，主要体现在如下几个方面：

　　1．优化资产结构。资产结构即各类资产之间的比例关系。

　　2．改善财务状况。企业必须注重分析、改善资产结构，使资产保持足够的流动性，以赢得外界对企业的信心。特别是对于资产“泡沫”，或虚拟资产进行资产结构分析，摸清存量资产结构，并迅速处理有问题的资产，可以有效防止或消除资产经营风险。

　　3．加速资金周转。非流动资产只有伴随着产品(或商品)的销售才能形成销售收入，在资产总量一定的情况下，非流动资产和非商品资产所占的比重越大，企业所实现的周转价值越小，资金的周转速度也就越低。为此，企业必须通过资产结构分析，合理调整流动资产与其他资产的比例关系。

　　二、有助于投资者进行投资决策

　　企业营运能力分析有助于判断企业财务的安全性、资本的保全程度以及资产的收益能力，可用以进行相应的投资决策。

　　三、有助于债权人进行信贷决策

　　资产结构和资产管理效果分析有助于判明其债权的物资保证程度或其安全性，可用以进行相应的信用决策。

　　对于其他与企业具有密切经济利益关系的部门和单位而言，企业的营运能力分析同样具有重要意义：对政府及有关管理部门有助于判明企业经营是否稳定，财务状况是否良好，这将有利于宏观管理、控制和监管；对业务关联企业有助于判明企业是否有足量合格的商品供应或有足够的支付能力，亦即判明企业的供销能力及其信用状况是否可靠，以确定可否建立长期稳定的业务合作关系或者所能给予的信用政策的松紧度。总之，营运能力分析能够用以评价一个企业的经营业绩、管理水平，乃至预期它的发展前途，关系重大。