混合型财务控制

　　混合型财务控制是集权与分权结合的模式。该模式在强调结果控制重要性的同时，突出对财务关键点的控制。这些财务关键点包括借款额度、资产变卖以及重大的资金调度等。在这种控制模式下，子公司拥有关键点之外的财务事项决策权和执行权；母公司对不同地点、不同类型、不同地位的子公司财务控制的关键点各不相同。子公司有哪些财务关键点需要母公司控制，多一些还是少一些，取决于子公司对集团业务经营的重要性、子公司的财务管理能力和母公司的财务战略。相融型的财务控制模式能够克服集权型和分权型的不足，相机处理集权与分权的关系，比较符合实际情况的要求，但它对公司规模和管理水平要求较高，实施条件较难满足。该模式主要适用于规模较大、管理比较规范的控股集团。

　　现行较多采用的有：简化资金管理，降低资金管理层次，以适应基层的多样性和灵活性；强化投资融资管理，以便确保经营效率、效益，降低经营风险；细化资产管理，以便提高各种资产有效使用；深化成本管理，有效发挥生产一线和基层部门的责任心和管理能力。

　　混合型财务控制、集权型财务控制、分权型财务控制是三个不同的概念，混合型财务控制是集权与分权结合的模式。集与分是相对的，财务结构从属于企业的组织结构，取决于企业所处行业、内外部经营环境和企业本身经营发展阶段。

　　集权型财务控制指国有控股公司(母公司)集中控制和管理集团的经营和财务，并做出相应的财务决策，子公司没有多少财务决策权，只负责短期的财务规划和日常的财务管理。集权型的财务控制实际上是母公司把子公司的业务看作是自己业务的扩大，所有子公司的战略决策与经营控制权都集中到了母公司。

　　分权型财务控制指母公司将大多数的财务决策权分散给子公司，母公司只控制极少数战略性的财务事项，以结果评价为主要手段，对子公司的财务活动只发挥指导作用，其余的财务事项则由子公司自主决策。所谓战略性的财务事项一般是指子公司的资本增减变动、重大投融资项目的审批、股利分配决策等。母公司的财务职能机构负责母公司和集团总体的财务战略并考核子公司的绩效；子公司设立独立的财务机构，接受母公司的业务指导，但不接受母公司的直接支配，对大部分财务事项只就事后结果向母公司报告、备案，而非事前提请批准。

　　资金调度也叫头寸调度，它是基层商业银行对以往历史资料进行整理分析，在科学预测的基础上，根据自身头寸松紧而进行资金上缴下拨、调出调入等。

　　子公司是在国际商务中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地设立的东道国法人企业。

　　母公司指一个在国内或国外拥有其他公司的大部分股票的公司。受其控制的公司就称子公司。