月均库存量

　　月均库存量是指一个月内库存量的平均值，该指标用于评估库存水平及库存成本。

　　计算公式：月均库存量=(月初库存量+月末库存量)÷2

　　平均库存，反映着仓库一个月的平均库存水平，也反映着仓库的整体利用情况。

　　月均库存就是一个月内每日的平均库存量，关于月均库存的计算方法，

　　首先，平均库存的单位使用金额（如果库存物料为统一单位或可换算为统一单位的，可以用统一单位），如果库存SKU众多，各SKU规格不同、计量单位不同、价格也不相同。如果用数量计算的话，最大的问题是无法进行汇总（不同单位的数量是无法相加的）。

　　关于仓库平均库存的算法，最常见的是：仓库平均库存=（期初库存+期末库存）÷2，或者年度平均库存等于每月库存之和÷12。

　　这种常见方法来计算平均库存，因为这种计算存在较大的偶然性，并不一定能反应真实的库存水平。并且，容易受到人为调整和控制，更有甚者，故意造假。

　　仓库平均库存建议采用每日实际库存的平均数，即以每日的库存求平均。这样，可以有效的避免计算的偶然性，并能防止人为调整，能够反馈出真正的库存水平。

　　以每日的库存求平均，看起来似乎很麻烦，其实一点都不复杂，不要说各种系统、各种软件，就算一个Excel表格，也能轻松搞定这个问题。

　　库存并非单纯的货物堆积，而是企业在生产、流通、销售过程中为了满足市场需求而持有的各种物资，包括原材料、半成品、产成品、包装材料、备件等。

　　库存有以下作用：

　　1.供需缓冲：库存作为缓冲器，帮助企业应对市场需求的波动

　　在需求高峰时，库存可以保证产品的充足供应，避免出现缺货，从而提升客户满意度，减少销售损失。在需求低谷时，库存可以缓冲生产过剩，避免生产停滞，减少成本浪费。例如快时尚品牌Shein快速响应最新的流行趋势，保持灵活的库存才能及时满足用户的购买需求。

　　2.生产平稳：库存保障生产的连续性和稳定性

　　原材料库存能够确保生产线的持续运行，避免因等待原料到货而中断生产，提高生产效率。

　　3.客户服务：库存直接影响客户满意度和市场竞争力

　　合理的成品库存水平能够快速满足客户订单需求，缩短交货周期。例如对于追求快速配送的电商平台，保持充足的库存可以实现当日达、次日达等服务，提升用户体验。

　　4.成本控制:库存管理是成本控制的关键

　　过多的库存会导致高昂的仓储成本、保管成本、损耗成本，以及资金占用成本，降低企业的效益。库存不足则可能导致生产延误、紧急采购成本上升、无法满足市场需求等问题，损害企业的竞争力。