原材料库存

　　原材料库存是指用于生产过程所需要的原材料的库存。原材料是从市场上采购回来准备用于生产，但是还没有用到生产上之前处于暂时等待阶段的物资；在制造企业中，库存成本、特别是原材料的库存成本占用了大量的流动资金。在某些企业，原材料库存甚至占到总库存的70%。因此加强原材料的库存管理对于制造企业来说是非常关键的。

　　1.库存控制的作用

　　主要是：

　　（1）在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；

　　（2）掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；

　　（3）减少库存空间占用，降低库存总费用；

　　（4）控制库存资金占用，加速资金周转。

　　2.库存的合理控制

　　库存量过大所产生的问题：

　　（1）增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；

　　（2）占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；

　　（3）造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；

　　（4）造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；

　　（5）掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

　　库存量过小所产生的问题：

　　（1）造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；

　　（2）造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；

　　（3）使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；

　　（4）影响生产过程的均衡性和包装时的成套性。

　　库存是指库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。这里所谓的资源并不仅仅指生产制造类企业的原材料、半成品、产成品，而是泛指一切相关闲置的资源。

　　库存在企业管理中有以下作用：

　　1、库存能够平衡供给与需求；

　　2、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；

　　3、库存在供应链中起缓冲器的作用；

　　4、库存能够消除供需双方在地理位置上的差异；

　　5、库存使企业能够实现规模经济。