预留库存

　　预留库存就是仓库预留出一部分库存，原因有客户已经下单，也就是订单占用库存，也有库存在处理中，或者库存在转移中等。

　　库存，包括两方面的意思，一个是指库存本身，如原材料库存，成品、半成品库存，还有在供应商、客户那里的库存；另外一个意思是交付，也就是指库存的转移，如供应商交付产品给你，实际是把供应商的库存转移给你，你交付产品给你的客户，那无非就是把你的库存转移到客户那里。

　　库存管理，不是指消减库存绝对数量金额，而是指合理的建立有效有利的库存水平，达到高质量的交货水平，满足不断变化的市场需求，使供需双方利益利润最大化的管理体系，笔者厌恶单纯的低库存，并始终认为供应链各环节的合理库存水平是必要而及时地市场需求对策。只要适时地调整库存的形式、库存的种类、库存的数量、和库存的存放机构与地点、平衡风险共担成本，就能够对现实环境的变化做出最合理的反应。

　　库存管理在生产制造过程中发挥了很重要的作用，表现在：

　　1、如果物流过程中由于库存多、占用资金多、利息负担加重等问题，就会造成库存积压，公司的现金流减少，库存空间被占用，影响工厂的正常运行；

　　2、但如果过度减少库存，就会发生销售和生产，出现危机，影响盈利。

　　3、所以库存管理需要可以根据企业采购的特点，计划和执行补充库存，再确定如何订货，订什么货，订购多少，何时订货，多久到货等。