支出预算

　　支出预算与收入预算对应（销售预算），企业必须编制能够保证销售过程得以进行的生产活动的预算。关于生产活动的预算，不仅要确定为取得一定销售收入所需要的产品数量，而且更重要的是要预计为得到这些产品、实现销售收入需要付出的费用，即编制各种支出预算。

　　不同企业，经营支出的具体项目可能不同，但一般都包括以下几种：

　　①直接材料预算。直接材料预算是根据实现销售收入所需的产品种类和数量，详细分析企业为了生产这些产品必须利用的原材料的种类数量。它通常以实物单位表示，考虑到库存因素后，直接材料预算可以成为采购部门编制采购预算、组织采购活动的基础。

　　②直接人工预算。直接人工预算需要预计企业为了生产一定数量的产品，需要哪些种类的工人，每一种类的工人在什么时候需要多少数量，以及利用这些人员劳动的直接成本是多少。

　　③附加费用预算。直接材料和直接人工只是企业全部经营费用的一部分，企业的经营管理、营销宣传、销售服务、设备维修、固定资产折旧、资金筹措以及税金等，也要耗费企业的资金。对这些费用也需要进行预算，这就是附加费用预算。

　　预算是企业对未来一定期间内战略、经营、投资的计划及财务预测。是企业最关键的管理工具之一。

　　也就是说预算是由“预”和“算”两部分组成：

　　预，就是战略规划与经营计划，是业务层的。

　　算，就是财务预测，是财务层的。

　　预算是计划的货币表达，就是说企业的经营计划再加上财务的一个账。做年度预算前，首先要审视公司经营的状况。比如说今年2024年的经营数据和效果，我们需要去分析，然后以此来作为公司下一年的预算的基础。

　　那具体怎么做呢？以中小企业平时做预算的过程为例进行说明：

　　1、预估收入。先让咱们公司的营销部门将接下来一年的收入做一个预算。比如公司是做房地产开发销售的，那营销部门就需要预测下一个年度能卖几套房，收入是多少？回款是多少？将这个预算的数据给到财务部。这个预估是按过去的经验，结合现在的行情做出一个判断，做一个收入推演。

　　2、预估成本。比如房地产开发企业是让成本部提供数据。对每一项工程做一个预估：前期工程款、建筑安装工程、基础设施费、开发间接费等。制造业类，那就可以根据以往的成本，标准成本等来确定这个成本。

　　3、预估费用。管理费用、营销费用、财务费用。找对应的部门将这些费用预估出来。管理费用有工资福利、办公费、租金管理费水电费等，这个一般是行政人事部提供数据。营销费用有广告推广费、宣传活动费、营销佣金等，这个需要营销部门根据下一年的营销策略做预估。财务费用，是根据企业融资利息的一个预估。这个财务部门自己就能提供数据了。

　　4、固定资产是否添置的预估，是否有研发项目研发费用的预估。这些就根据自己企业的性质来决定，然后做入预算中去。

　　5、税金。上面预估出来收入后，根据行业的税率，就可以把税金算出来。

　　以上五步都预算确定下来数据后，就收入-成本-税金-费用=利润，这样利润就出来了。这就是中小企业的一个简单的预算，就是这样做出来的。虽然比较简单，但是它依然能达到预算的作用的。就是企业对未来有个基本的预见性，考核时候有了基本的指标，控制的时候有个准绳，资金的支出有个把握了，知道什么是应该支付，什么是不应该支付的了。