直接材料预算

　　直接材料预算是为了规划预算期直接材料采购金额的一种经营预算。直接材料预算以生产预算为基础编制，同时要考虑原材料存货水平。

　　直接材料预算是基于生产量预测来制定的，它详细规划了企业在生产过程中所需直接原材料的采购、使用及投入情况。这一过程主要分为两个环节：

　　首先是直接材料采购预算，它明确了企业为生产所需原材料的数量和种类；其次是直接材料采购现金支出预算，它详细规划了为采购这些原材料所需的现金支出。

　　这两个步骤共同构成了直接材料预算的核心内容。

　　1、直接材料采购预算

　　企业在确定产品产量后，会根据产品设计和工艺流程估算所需的直接材料。

　　对于由多种原料组成的产品，首先确定主要原料的使用量，再根据配比关系计算辅助材料的数量。这一预算过程主要由生产部门负责。

　　编制流程如下：

　　1）确定生产预算的预计生产量。

　　2）确定单位产品的直接材料消耗定额。

　　3）确定计划期间的期初和期末材料结存数量。

　　4）计算出直接材料预计采购数量，计算公式如下:

　　直接材料预计采购数量=预计产品生产量×单位产品的材料消耗定额+预计期末直接材料结存数量-预计期初直接材料结存数量

　　5）确定直接材料的单价，计算总价。

　　2、直接材料采购现金支出预算

　　根据采购材料的付款条件，确定预计的现金支出。计算公式为:

　　预算期采购现金支出=该期采购材料现金支出+该期支付前期的应付账款

　　材料采购部分

　　预计采购量=预计生产需用量+预计期末材料存货-预计期初材料存货

　　其中：

　　预计期末材料存货=下季度生产需用量×预计存货占生产需用量的百分比

　　预计期初材料存货=上季度期末材料存货

　　=本季度生产需用量×预计存货占生产需用量的百分比

　　预计采购金额=预计采购量×预计单价

　　材料采购现金支出部分

　　本期采购现金支出=上期应付账款在本期支付的金额+本期采购在本期支付的金额

　　其中：

　　本期采购在本期支付的金额=本期采购金额×本期支付比例

　　期末应付账款=本期采购金额×赊购比例（或者所有本期尚未支付的款项）

　　属于编制直接材料预算直接依据的是：生产预算

　　属于直接材料预算内容的有：

　　预计生产量

　　预计期末存货

　　预计期初存货

　　预计采购量

　　预计采购金额

　　预计现金支出

　　以沥青公司为例来看，假设2024年该沥青产品需要用到的主要材料为A和B两种，分别为90%和10%的占比，预计每季末材料数量为下季需用量的10%，不考虑增值税及其他事项，则

　　一季度生产中A材料的需用量=预计生产量11000T*90%=9900T

　　一季度A材料的采购量=需用量9900T+期末存量1800T-期初存量900T=1.08万T

　　一季度A材料的采购金额=采购量1.08万T*预计采购单价2000元/T=2160万元

　　以此类推，得出全年的材料采购预算数。