经营预算

　　经营预算是指企业日常发生的各项本活动的预算。它主要包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。

　　其中，经营预算中最基本和最关键的是销售预算，它是销售预测正式的、详细的说明。由销售预测是计划的基础，加之企业主要是靠销售产品和劳务所提供的收入维持经营费用的支出和获利的，因而销售预算也就成为预算控制的基础。

　　生产预算是根据销售预算中的预计销售量，按产品品种、数量分别编制的。生产预算编好后，还应根据分季度的预计销售量，经过对生产能力的平衡排出分季度的生产进度日程表，或称为生产计划大纲，在生产预算和生产度日程表的基础上，可以编制直接材料采购预算、直接人工预算和制造费预算。这三项预算构成对企业生产成本的统计。

　　而推销及管理费用预算，括制造业务范围以外预计发生的各种费用明细项目，例如销售费用、广告费运输费等。对于实行标准成本控制的企业，还需要编制单位生产成本预算。

　　经营预算和财务预算的区别是：经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算；财务预算是集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算。

　　经营预算的内容可分为直接反映生产经营活动的预算和反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，直接反映生产经营活动的预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算等；反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等企业经营预算的重要组成部分。

　　财务预算的内容一般包括现金预算、预计损益表和预计资金平衡表（预计资产负债表）。