生产预算

　　生产预算是为规划预算期生产规模而编制的一种经营预算，它是在销售预算的基础上编制的，并且可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。

　　生产预算的主要内容有销售量、期初和期末产成品存货、生产量。在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。不直接为资金预算提供资料。

　　预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货。

　　生产预算，需要从以下两个角度入手。

　　（1）估算现有产能水平。严格估算现有产能水平，确认生产上限与下限，并根据生产计划制定周、月产能报表。实际工作中，按照产能水平确认订单，避免太大或太小的订单影响企业生产效率。

　　（2）确认生产工艺水平。确认生产工艺水平达到怎样的水准，是否有改善计划。将无法保证质量的量产项目明确地列出表格，避免接单后无法完成生产反而造成业绩亏损。

编制依据

　　生产预算的编制依据有：销售预算、生产计划、生产部平衡计分卡、生产部奖罚办法、生产能力大小、生产周期长短、产品合格率、技术改造方案、降低成本措施的实施情况、产品库存控制量、历史生产数据等。

编制方法

　　生产预算编制时可考虑使用静态预算法、弹性预算法、增量预算法、清单预算法等方法。

编制口径

　　生产预算应按产品类别、规格、型号分别编制。（下见表）

编制流程

　　生产预算编制流程如下图所示：