采购物料合格率

　　采购物料合格率评估采购活动中所采购的物料的质量和合格程度。通过计算公式“合格物料数量/总采购物料数量×100%”得出。

　　作用：高合格率有助于降低生产风险，提高生产效率，并最终降低企业成本。因此，监控和提升合格率对于确保供应链的顺畅运作和企业的可持续发展至关重要。

　　采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

　　采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

　　战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。

　　战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。

　　日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。

　　采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。

　　采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。

　　采购的基本概念包括以下几个方面：

　　需求识别：首先，企业需要明确自身的需求，包括所需产品或服务的规格、数量、质量、价格等要求

　　供应商选择：在明确需求后，企业会寻找并评估潜在的供应商，包括其产品质量、价格、交货期、售后服务等方面，以选择最合适的供应商。

　　采购订单：一旦选定供应商，企业会向其发出采购订单，明确购买的产品或服务的详细信息，包括数量、价格、交货时间等。

　　合同履行：供应商按照采购订单的要求提供产品或服务，企业需要确保合同得到履行，包括按时收货、验收、付款等。

　　供应商管理：为了确保采购活动的顺利进行，企业还需要对供应商进行管理，包括定期评估供应商的绩效、处理与供应商的纠纷等。

　　成本控制：采购过程中，企业需要关注成本控制，通过谈判、比价、集中采购等方式降低采购成本。

　　风险管理：采购活动也伴随着一定的风险，如供应商违约、质量问题、交货延误等。企业需要建立风险管理机制，对可能的风险进行识别、评估和控制。