供应商成本降低率

　　供应商成本降低率是指，供应商在一定时期内降低成本的幅度，通常以采购价格降低率来衡量。

　　重要性：反映了供应商在成本控制方面的努力和成效，对企业降低采购成本具有直接的影响。通过与供应商合作降低成本，可以提高企业的供应链总成本竞争力。

　　计算公式：供应商成本降低率=（上期采购价格-本期采购价格）÷上期采购价格×100%。

　　提升策略：与供应商开展成本降低合作项目，如价值工程、联合采购等；鼓励供应商优化内部生产流程和管理，降低生产成本；定期对供应商成本进行分析和谈判，争取更有利的采购价格。

　　成本降低是评估供应链经理在整个供应链管理过程中降低成本的能力。

　　计算公式：成本降低率=（上期成本-当期成本）/上期成本×100%。

　　作用：通过降低成本，供应链经理能够提高企业的利润率，增强财务表现，同时使产品价格更具竞争力，提升市场份额。这促使资源优化，提高资源利用效率，减少浪费。成本降低率也成为评估供应链经理绩效的重要指标之一，反映其在成本控制和管理方面的表现和贡献。

　　供应商是指为采购商提供原材料、辅料、设备及其它资源的商事主体。按照不同的生产环节，供应商既可以是生产性的企业，也可以是流通性的企业从主体性质来分，供应商既可以是企业，也可以是个人。总之，只要是能为采购商合法供应物资或服务的企业或个人都可以成为采购商的供应商。供应商管理是指通过对信息流、物流、资金流等环节的控制、将采购商、供应商、供应商的供应商连成一个有机整体的科学管理模式。