价值工程

　　价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。这里“价值”定义可以用公式表示：V＝F／C，式中，V为价值（valuE、、F为功能（function）、C为成本或费用（cost）。

　　价值工程的定义包括以下几方面的含义：

　　（1）价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”；

　　（2）价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”；

　　（3）价值工程的目的旨在提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功能对成本的比值；

　　（4）价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。

　　价值工程的三个基本要素：价值、功能、寿命周期成本。

　　价值工程的特点如下：

　　（1）价值工程是以寻求最低寿命周期成本，实观产品的必要功能为目标。

　　（2）价值工程是以产品的功能分析为核心。

　　（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

　　（4）价值工程强调不断改革和创新。

　　（5）价值工程要求将功能定量化。

　　（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。

　　价值工程的实施主要涉及七个概念和八个步骤。

　　七个价值工程概念包括：（1）产品种类；（2）产品功能；（3）产品成本；（4）产品价值；（5）新产品实现方案；（6）新产品方案成本；（7）新产品方案功能。

　　八个价值工程步骤包括：

　　（1）价值工程对象选择。价值工程的分析对象可以包括企业所有生产经营活动，但那样会使费用激增。因此，选择出最重要的产品和零部件进行价值工程分析，是关系价值工程收效大小与成败的关键之一。为了便于找出价值工程活动对象，可以采用ABC法、百分比法和经验估计法进行筛选。

　　（2）信息汇集。汇集有关价值工程对象的情报信息。

　　（3）功能定义。非常简洁地指出企业产品的基本功能，以确定努力方向。

　　（4）功能整理。是对产品功能进行进一步分析使之系统化。

　　（5）功能评价。指用一些方式推定出某一特定功能的最低实现成本，并以这个成本与现实成本比较。这种评价不是评价费用的高低，而是了解功能价值，看有多大程度可以改善，并依此确定价值工程的目标。进行功能评价的具体技术方法有最低费用法、功能直接计算法、强制确定法等。

　　（6）提出改进方案。即列出实现某功能的所有方案，区分其技术上和经济上的优缺点，选出最优方案。在价值工程中提出改进方案的具体方法有头脑风暴法、哥顿法、专家检查法等。

　　（7）最优方案评价。上一步骤选出的方案，可能不十分完善，要从用户有需求和降低成本两方面进一步分析和评价，并进行完善。

　　（8）试验和活动评价。当以上步骤进行完后，要进行试验和正式投产。最后在价值工程活动结束发进一步评价活动经济效果。

　　（1）在提高产品功能的同时，又降低产品的功能，提高价值最为理想的途径。

　　（2）在产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的

　　（3）保持产品功能不变的前提下，通过减低成本达到提高价值的目的

　　（4）产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高

　　（5）在产品功能略有下降产品、成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。