采购提前期

　　采购提前期（Leadtime,简称L/T）是指从企业发出采购订单到收到货物所需要的时间。它包括供应商处理订单的时间、生产时间（如果是定制产品）、运输时间等多个环节。

　　意义：采购提前期的准确把握对于企业库存管理至关重要。如果采购提前期过长，企业可能需要维持较高的安全库存来避免缺货；如果采购提前期过短，企业可能有更多机会进行小批量、高频次的采购，降低库存成本。企业需要与供应商密切沟通，准确了解并合理利用采购提前期，以优化库存和采购决策。

　　采购提前期涵盖了多个步骤和考虑因素，具体计算涉及多个环节。通常来说，它包括了从采购订单下达到最终产品入库的整个流程所需的时间。

　　以下是采购提前期具体的计算步骤：

　　1、确认订单时间：从采购订单被正式下达给供应商开始计算的时间。

　　2、材料准备时间：供应商为生产产品，需要准备相应的原材料。该时间包括从原材料采购到入库的时间。

　　3、生产准备时间：包括生产线调整、设备调试、人员培训等准备工作所需要的时间。

　　4、经济批量生产时间：指供应商按照经济批量进行生产所需要的时间。经济批量是指供应商在综合考虑生产成本、生产效率等因素后，确定一次性生产的最佳数量。

　　5、运输时间：从供应商发货到采购方收到货物所需要的时间，包括物流、运输和配送等环节。

　　采购提前期计算公式

　　采购提前期=确认订单时间+材料准备时间+生产准备时间+经济批量生产时间+运输时间

　　以上各项时间可能因供应商的具体情况、产品特性、市场环境等因素而有所不同。在实际操作中，需要根据具体情况对各项时间进行精确估算。

　　采购提前期（L/T）是供应链管理中非常关键的一个参数，对供应链的综合绩效有着十分重大的影响。

　　首先是对及时交付率(OTD)的影响：毫不客气地说，如果连L/T都算不准，还谈什么OTD及时交付率？承诺给客户是10天的L/T，实际交付却是15天，这两者的差异极有可能就是L/T的计算或设置不准所造成的；

　　其次是对库存的影响：有的人会说，为了保险，我在L/T中放了足够的缓冲（Buffer），本来是平均10天的L/T，我设置为15天肯定是妥妥的了。殊不知，客户是根据15天的采购L/T来安排企业后续的运营的。如果货物提前5天抵达，就意味着这5天的库存管理成本是需要由客户自己来承担的。不仅如此，它还徒增了供应链上的总体库存量；

　　最后是对资金流的影响：供应链上的资金计划是与时间紧密相关的，不准确的L/T设置会造成资金计划与实际情况互不匹配，严重的情况下，还会造成企业现金流中断，企业失血而亡。

　　不以规矩、不成方圆，如果没有一套行之有效的方法，不同的采购人员对L/T的理解和管理就会大相径庭，造成一系列无法控制的问题。