库存资金占用降低率

　　库存资金占用降低率监控库存占用资金的变动，释放资金用于其他业务环节，改善企业资金流。

　　计算公式：库存资金占用降低率=（上期库存资金占用额-本期库存资金占用额）÷上期库存资金占用额×100%。

　　假设上期占用500万元，本期450万元，降低率=（500-450）÷500×100%=10%。

　　库存资金是指企业从货币资金采购物资开始,直到物资出库为止,在供应过程中所占用的流动资金。

　　库存是企业运营中不可缺少的环节，在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子，库存管理的应用在方方面面。

制定年度库存资金考核指标

　　综合管理部门根据总体经营目标和资金控制目标制定年度库存资金占用额度和库存资金周转天数作为库存资金流动性和使用效率的考核指标。库存资金占用额度主要根据库存每日平均资金占用额以及资金周转天数来确定。

　　生产部根据将库存资金周转天数要求具体分解到储备资金、在产品资金以及成品资金，并对相关责任人进行定期考核。此外，生产部还要根据对以往库存结构分析，对积压的库存产品分析产生问题的原因并提出整改意见。

加强库存资金的管理

　　加强库存资金的管理，是企业流动资金管理的重要任务。应着重做好三个方面的工作：

　　1，核定和控制合理的库存量。合理的库存量，是在满足经营需要的前提下的最低限量。根据可靠的历史资料，掌握供需变化的情报，采用科学的方法，核定合理的库存定额，是加强库存资金管理的前提和基础。实际经济活动中，企业应根据库存定额，控制和调节余缺，使库存资金保持一个适当占有量。

　　2、研究、分析牵存结构。合理的库存量必须有相应的结构(质量)作保证，才能真正满足企业经营的需要。为此，必须经常研究、分析库存物资的结构，协调各职能部门的关系，积极处理呆滞、积压的物资，努力扩大适销对路的物资比重，提高库存物资可供能力，促讲货畅其流。

　　3、协助仓储部门，确保库存物资安全。库存物资是国民经济建设的重要生产资料，是社会主义建设的宝贵物质财富，是广大职工辛勤劳动的结晶，确保库存物资安全和完整，是每个职工应尽的职责。财会部门应积极协助，密切配合仓储部门和有关部门加强物资的维护保养，严格经济责任和管理手续，防止物资残损、丢失、毁损。