采购成本占比

　　采购成本占比是指，采购成本与产品总成本（或销售收入）的比率。采购成本包括原材料、零部件等采购支出。

　　重要性：直接反映采购环节在整个供应链成本中的重要性。有助于企业评估采购策略的有效性，寻找降低成本的机会。对于制造业企业，采购成本占比较高，优化采购成本对企业利润影响显著。

　　计算公式：采购成本占比=（采购成本÷产品总成本或销售收入）×100%。

　　采购成本占比提升策略

　　提升策略：实施集中采购策略，增加采购规模以获取批量折扣；寻找替代材料或供应商，降低采购单价；建立供应商评估和管理体系，激励供应商降低成本。

　　采购成本是指企业为经营发展需要，组织相关人员开展采购活动而发生的各项费用，具体包括订购成本、维持成本、缺料（或缺货）成本三大部分。

　　（一）订购成本

　　订购成本是指企业为了完成某次采购而进行的各种活动的费用，如采购人员的办公费、差旅费、邮资和通信费等各项支出。

　　（二）维持成本

　　维持成本是指为保有物料或货物而开展一系列活动所发生的费用。

　　（三）缺料（或缺货）成本

　　缺料（或缺货）成本是指因采购不及时而造成物料或货物供应中断所引起的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会损失（还应包括商誉损失）等。

　　采购成本估算的一般步骤如下：

　　（1）确定估算要求，例如确定估价精度、时间、估算成本等。

　　（2）收集信息，包括项目信息、市场信息、价格趋势预测等。

　　（3）选择估算方法，一般要求采用两种以上的不同方法分别估算，定性方法和定量方法相结合。

　　（4）估算结果评价和确认。

　　成本估算的方法有：

　　1.成本核算法

　　成本核算法是按项目的成本构成，以原材料的场价为标准，计算项目的成本。其计算公式为：

　　采购成本(成本)=直接成本＋间接成本+利润+税金

　　2.单位价格法

　　单位价格法是采用估算的单位成本乘以相应的数量来估算采购成本。项目单位价格法应该是包括直接费和间接费及利润的单位价格法。

　　采购成本（成本）=项目数量×单位价格法

　　3.要素法

　　要素法是单价法的延伸，是将项目组成要素的直接估算价格与项目的其他组成要素的估算价格相加，得到项目的总价。