年度财务预算

　　年度财务预算主要指的是针对企业的发展状况和企业的发展趋势所制定的一种预算机制。

　　从内容上讲，企业年度财务预算包括企业的现金预算、资产的负债预计表、利润的预计表等；从形式上讲，其采用的主要是财务报告的报表形式；从实质上讲，企业年度财务预算其实是企业管理的一种工具和手段。

　　1、明确企业未来的经营和发展的目标。

　　随着当前我国社会主义经济以及市场经济的快速发展，企业发展外部的竞争条件越来越激烈，同时，企业发展内部的影响因素也越来越复杂，这些都导致了部分企业在发展的过程中会出现一定的盲目性和随意性，不利于企业生产效益的提高。而企业年度财务预算的发展则以一个规范的、明确的编制体系来指导企业未来的发展目标，对企业未来的经营活动有了一个明确的规范。

　　2、规避企业发展的财务风险。

　　由于当前我国企业发展外部竞争的激烈性以及内部条件的复杂性，导致了企业在发展过程中会遇到各种各样的风险，而各类风险的存在归根到底是财务风险的存在。企业实施年度财务预算的编制过程中，就通过对企业发展投资风险、利益分配风险以及企业资金的风险等风险形式的分析对企业的风险进行了全面的评估，同时，通过对企业生产经营的合理安排来有效规避企业未来发展中的财务风险。

　　对于企业年度财务预算而言，其实其内涵并不复杂。众所周知，企业年度财务预算实际上就是针对某个企业未来年度的发展形势和状态，制定的一种预算机制，其主要内容有企业未来年度的资金筹集和分配、整体经营成果及现金收支情情况，分析等内容。就企业年度财务预算形式而言，它与普通的财务报表并没有太大的差异，只是在企业运营管理方而，年度财务预算作为一种重要的参考依据存在，对企业的重大决策、成本控制管理以及财务绩效考核等活动，具有至关重要的作用。

　　1、预算的指标要科学完善。

　　财务预算的编制要对资产、负债、投入成本、盈利收支、利润率、现金流等状况进行科学的分析。

　　2、预算的内容要全面覆盖。

　　企业年度财务预算作为一项复杂、系统的工程，需要相关的工作人员在进行编制时充分考虑到企业日常运营的工作内容，需要相关的工作人员在进行编制时能够全面地反映企业不同部门的资金状况。

　　3、预算要对风险进行评估。

　　由于企业的年度财务预算是对下一年度的财务收支情况进行相关的编制，相关风险的存在成为了不可避免的问题，因此，相关的工作人员应该要对预算的风险有一个充分的认识，并做好相关工作以积极应对风险的存在。比如说，在制定预算方案的实际工作中，相关的工作人员应该首先要对企业的外部投资、兼并以及收购方案、期货投资等问题进行风险的评估，并采取积极的控制措施和应对手段，进而减少风险所带来的损失。

　　1、企业在进行年度财务的过程中要特别注意不良债权、投资不当、逾期担保等方面的问题。由于企业在日常的经营过程中往往会出现负债率过高的现象，因此，要避免其他担保预算的安排以防止企业出现新的财务损失。同时，对于企业潜在的亏挂账进行合理的资产减值准备，避免再安排不必要的对外担保。

　　2、企业的年度财务预算要特别注重对投资、收购、兼并以及期货等的风险进行评估，并采取合理的控制措施，以实现企业的可持续发展。在进行年度财务预算编制的实际工作中，对于企业资产出现的投资回报率低、负债率较高、企业偿债能力下降等状况，应该要对投资的项目进行谨慎的处理，并纳入预算的范围之中，进而实现企业财务的事先监管。

　　1、年度财务预算的严格执行。企业年度财务预算编制的严格执行是发挥年度财务预算功能的关键。因此，企业的年度财务预算在确定并下发到各个生产部门之后，相关部门应该要切实执行、落到实处，严格按照年度财务预算的相关指标进行层层的分解，并具体落实到每一位员工和每一个岗位之上，完善相关的考核方式与惩罚措施，以提高相关人员的责任心和积极性。同时，还要求相关的人员对年度预算的执行情况制定出完整的月度表、季度表，以为下一步的年度预算提供有效的参考。

　　2、合理调整预算方案。一般情况下，一个完整的预算方案下达之后，是不允许修改和调整的。但是，由于当前我国企业发展条件的复杂性，在实际的企业生产过程中，难免会遇到企业年度预算体系以外的情况，在这种情况之下，相关的人员就应该根据变化了的条件来对预算的方案进行有针对性的调整，以适应企业发展的实际需要。另外一方面，在企业年度预算方案的调整过程中，还应该要特别注意避免方案调整的随意性，以防止预算方案的权威性和指导性作用的下降。在企业年度方案的调整过程中，要根据严格的程序来进行。具体来说，首先，要由相关的部门提出书面性的报告，对方案已经执行的情况以及企业发展客观情况的改变状况、方案调整的原因、方案调整的规划等情况进行详细的阐述，然后再交由企业财务部门进行审核，再来决定要不要对企业年度财务预算的方案进行修改，并作出具体的调整。

　　这里的预算即财务预算，是一系列专门用来反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，企业财务预算的工作流程：

　　1、预算管理机构的设置，选拔相关的财务预算人员，并进行任务的分工。

　　2、收集财务预算所需的信息，整理企业的财务活动信息，并用于财务预算工作。

　　3、完成财务预算工作，财务预算工作的内容包括现金预算、财务费用预算、预计利润表的编制、预计利润分配表的编制、预计资产负债表的编制、预计现金流量表的编制。