分部资产

　　分部资产，是指经营分部日常活动中使用的可归属于该经营分部的资产，不包括递延所得税资产。

　　分部资产的披露金额应当按照扣除相关累计折旧或摊销额以及累计减值准备后的金额确定。

　　披露分部资产总额时，当期发生的在建工程成本总额、购置的固定资产和无形资产的成本总额，应当单独披露。

　　如果与两个或两个以上经营分部共用资产相关的收入和费用也分配给这些经营分部，该共用资产应分配给这些经营分部。共用资产的折旧费或摊销费在计量分部经营成果时被扣减的，该资产应包括在分部资产中。企业在计量分部资产时，应当按照分部资产的账面价值进行计量，即按照扣除相关累计折旧或摊销额以及累计减值准备后的金额计量。

　　通常情况下，分部资产与分部利润（亏损）、分部费用等之间存在一定的对应关系，即：①如果分部利润（亏损）包括利息或股利收入，分部资产中就应当包括相应的应收账款、贷款、投资或其他金融资产。②如果分部费用包括某项固定资产的折旧费用，分部资产中就应当包括该项固定资产。③如果分部费用包括某项无形资产或商誉的摊销额或减值额，分部资产中就应当包括该项无形资产或商誉。

　　报告分部资产总额应当与企业资产总额相衔接。

　　企业资产总额由归属于报告分部的资产总额和未分配给各个报告分部的资产总额组成。报告分部资产总额加上未分配给各个报告分部的资产总额的合计额，与企业资产总额相一致。

　　经营分部是指企业内同时满足下列条件的组成部分：

　　1、该组成部分能够在日常活动中产生收入、费用；

　　2、企业管理层能够定期评价该组成部分的经营成果，以决定向其配置资源、评价其业绩；

　　3、企业能够取得该组成部分的财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息。

　　确定主体的经营分部主要有四个步骤：

　　1.识别首席经营决策者。

　　2.识别其业务活动。

　　3.确定是否可获得业务活动的单独财务信息。

　　4.确定首席经营决策者是否定期评价该信息。

　　上述首席经营决策者是一项向经营分部配置资源并评价其业绩的职能。该职位因主体而异，但是有关职责几乎都是在管理的最高层面维持。首席经营决策者可能是个人或委员会，这取决于组织机构。常见的示例包括首席执行官、首席运营官、执行委员会或董事会。但是，仅仅负责审批管理决策的监事会不太可能成为首席经营决策者。被识别为首席经营决策者与其头衔并不相关，只要是负责制定主体分部战略决策的人员即可能是首席经营决策者。